Digital Nomad Policy Riskant oder nützlich!

Der Trend zum digitalen Nomaden nimmt von Tag zu Tag zu und hat in den letzten Jahren die Aufmerksamkeit der Medien auf sich gezogen. Das digitale Nomadentum hat nach der COVID-19-Pandemie, und reguläre Arbeitnehmer möchten von zu Hause aus arbeiten. Social Media hat Bilder, Videos und Selfies von Menschen mit einem Laptop in der einen Hand und einer Pina Colada in der anderen gezeigt. Personenbeschriftung Büro für den Tag. Nur wenige haben Bilder mit den Hunden am Strand gepostet. So viele Arbeiter weltweit wollen digitale Nomaden sein.

Wir stehen am Rande der weltweiten Auflösung von Telearbeitern und wir werden noch nie zuvor in unserem Leben eine digitale Nomadenbewegung erleben.

Die Postpandemie-Welt hat immer mehr Menschen zu digitalen Nomaden gemacht – nicht nur die junge Belegschaft posiert heutzutage abseits von Palmen. Die Welt hat noch nie Arbeiter gesehen, die von einer Stadt in eine andere und von einem Land ins andere reisten. Unternehmen weltweit denken über Nomadenpolitik für ihre Arbeiter nach. Es bestehen jedoch Vorbehalte, dass (Digital Nomad) es für ihr Geschäft riskant oder fortschrittlich wäre.

Da ist ein schmaler Grat Fernarbeiter und digitale Nomaden. Nomadenarbeiter sind unabhängig und lieben es, den Ort ihrer Wahl zu wählen. Sie wechseln von Zeit zu Zeit ihren Standort und arbeiten online. Sie sind technologieorientierte Mitarbeiter, die Laptops und das Internet verwenden. Der Studie zufolge stellen sich mehr als 4.8 Millionen Arbeitnehmer als digitale Nomaden vor, fast 17 Millionen Menschen wollen Nomaden sein.

Es gibt viele Faktoren, die dazu beitragen, dass entfernte und unabhängige Arbeitnehmer das digitale Nomadentum übernehmen möchten.

Sie gehören zu einer heterogenen Gruppe und gehören zu sozioökonomischen Schichten. Sie sind ein Drittel der Frauen und 54% über 38 Jahre alt. Sie sind kreative, talentierte, kreative Fachleute, die dem IT- und Marketing-Beruf angehören.

Sie verdienen ordentlich Geld und machen Voll- und Teilzeitjobs. Der Internet-Boom und digitale Geräte haben sie zum Nomadentum entwickelt. Die Revolution in der Technologie hat sie zu Telearbeitern gemacht.

Im Laufe einiger Jahre haben MBO Partners und Emergent Research eine Studie zum digitalen Nomadentum erstellt. Laut der Studie stellen sich Hunderttausende Amerikaner als digitale Nomaden vor. Mehr als 7.3 Millionen Amerikaner sind Nomaden, und 10.9 Millionen sind in letzter Zeit zu Telearbeitern oder digitalen Nomaden geworden. Die selbstständigen Arbeiter wachsen von Tag zu Tag wie Freiberufler, Auftragnehmer, digitale Vermarkter und Selbständige. Viele digitale Nomaden haben einen Anstieg der traditionellen Arbeitsplätze von 3.2 Millionen auf 6.3 Millionen im Jahr 2021. Traditionelle Mitarbeiter wenden sich nicht-traditionellen zu.

Digitale Nomaden sind hochqualifiziert und technisch versiert. Remote-Mitarbeiter sind auf digitale Geräte und den Cyberspace angewiesen. Viele Arbeitnehmer sind stark nachgefragt und technologieorientiert. Sie sind eher Programmierer, IT-Experten, Schriftsteller und Digital-Marketing-Profis.

Den Berichten zufolge bieten digitale Nomaden ihren Arbeitgebern eine hohe Arbeitszufriedenheit. Das Faszinierende an nomadischen Arbeitern ist, dass sie auch Arbeitnehmer und Arbeitgeber sein können.

Viele Organisationen weltweit haben während und nach der Pandemie neue Richtlinien für ihre Mitarbeiter eingeführt. Unternehmen auf der ganzen Welt haben Home-Office-Richtlinien eingeführt. Die meisten Unternehmen erlauben ihren Mitarbeitern nicht, ihren Standort bei Bedarf zu wechseln, da es viele Faktoren gibt, die Unternehmen in Bezug auf ihre Produktivität und Unternehmenssicherheit. Daher diskutieren wir die Vor- und Nachteile digitaler Nomaden für Unternehmen.

Die digitale nomadische Belegschaft hat sowohl für Arbeitgeber als auch für ihre Arbeitnehmer viele Vorteile. Anscheinend gibt es eine Win-Win-Situation sowohl für Geschäftsleute als auch für Arbeitnehmer. Lassen Sie uns diskutieren, wie digitale Nomaden im Vergleich zu Telearbeitern und regulären Arbeitern besser funktionieren.

Die meisten Unternehmen, die eine Richtlinie für ihre digitalen Nomaden eingeführt haben, profitieren von Vorteilen wie niedrigen Gemeinkosten. Arbeitgeber müssen keine Büros, Mieten, Räume und mehr unterhalten. Sie können ihre Stromrechnungen, ihr Mittagessen, ihre medizinischen Behandlungen und vieles mehr sparen. Sie brauchen keinen Transport, weil ihre Arbeiter aus der Ferne arbeiten. Mitarbeiter und Arbeitgeber von digitalen Nomaden müssen nicht ortsbezogen sein, und jeder arbeitet nach seiner Arbeitszeit.

Es ist ein Irrglaube, dass nur reguläre Mitarbeiter die Produktivität des Unternehmens steigern können. Remote-Mitarbeiter bringen im Vergleich zu Büromitarbeitern mehr Produktivität und halten Termine ein. Fast zwei Drittel der Arbeitgeber erzielen mehr Produktivität durch Telearbeiter.

Remote-Mitarbeiter verbringen im Allgemeinen mehr Zeit mit der Arbeit als andere Mitarbeiter. Sie machen weniger Pausen, arbeiten oft auch im Krankheitsfall und haben eine geringere Fluktuation.

Remote-Mitarbeiter verbringen wahrscheinlich mehr Zeit als normale Mitarbeiter. Sie machen kurze Pausen, arbeiten auch, wenn sie krank sind, und haben im Vergleich zu den Stammgästen niedrige Tarife.

Normale Angestellte müssen in Büros auf die Anweisungen ihrer Chefs hören, aber entfernte Nomaden müssen dies nicht tun. Sie nutzen Instant-Kommunikationskanäle wie Skype, WhatsApp und E-Mails. Sie nutzen Videokonferenzen, um mit den Arbeitgebern oder den Arbeitnehmern und den Teammitgliedern zu interagieren.

Hier sind die Risiken für nomadische Arbeitnehmer und Arbeitgeber beim Anbieten und Annehmen von Arbeit aus der Ferne. Lassen Sie uns kurz diskutieren.

Telearbeiter oder Nomaden reisen ohne Wissen ihres Arbeitgebers. Interessanterweise können Full-Stack-Digitalnomaden reisen, aber temporäre Nomaden reisen nicht ohne die Erlaubnis ihres Arbeitgebers. Arbeitgeber bekamen oft Reservierungen aufgrund von Standorten. Die meisten Unternehmen erlauben es Mitarbeitern nicht, ohne deren Wissen auszuziehen, weil Geschäftsgeheimnis. Ein Nomade Mitarbeiter kann die Geschäftsgeheimnisse lüften an Dritte, um leichtes Geld zu verdienen.

Nomadenarbeitgeber und Arbeitnehmer haben oft Probleme miteinander, wenn der Arbeitgeber pro Stunde bezahlt. Für den Arbeitgeber ist es schwierig, wie viele Stunden Arbeitnehmer für die ihnen zugewiesenen Aufgaben aufgewendet haben. Andererseits können die Mitarbeiter den genauen Zeitaufwand nicht nachweisen. Dies könnte zu einer Eskalation führen, weil Arbeitgeber sich nicht einig waren, wie viel Zeit jemand für eine Aufgabe aufgewendet hat.

Manchmal sind sowohl Arbeitgeber als auch Arbeitnehmer mit steuerlichen, regulatorischen und vielen anderen rechtlichen Fragen konfrontiert. Arbeitgeber können nicht nachweisen, dass sie irgendwo ein Unternehmen führen. Arbeitgeber verstoßen versehentlich gegen Gesetze und Vorschriften. Die Angestellten verlangen das in New York City erreichbare Gehalt, und die Arbeitgeber sagen, dass sie in diese Stadt kommen und bezahlt werden.

Arbeitgeber ermöglichen zu wissen, was nomadische Arbeitnehmer während der Arbeitszeit treiben. Wie Remote-Mitarbeiter arbeiten? Welche Sicherheitsmaßnahmen müssen sie treffen, um das geistige Eigentum des Unternehmens zu schützen?

Heute leben wir in einer Welt, in der Sie eine Reihe von Wörtern für Remote-Mitarbeiter hören werden, die folgende sind:

• Telearbeit oder Telearbeit
• Remote-Mitarbeiter
• Heimarbeit
• Virtueller Arbeiter
• Digital Nomad

All dies ist fast gleich, nur nomadische Angestellte ein wenig anders. Sie sind sehr technisch und versierte Leute. Nun stellt sich die Frage, welche Technologie digitale Nomaden Arbeitnehmer und Arbeitgeber für das Zeitalter des Nomadentums nutzen sollten.

Wir leben im digitalen Zeitalter, in dem Geschäftsleute und Arbeitnehmer versiert sind und Computer, PCs, Laptops, das Internet und Mobiltelefone verwenden. Die Managementseite von Nomaden könnte im Umgang mit anderen nomadischen Arbeitern mit vielen Problemen konfrontiert werden. Sie müssen Nomaden verwalten, anstatt persönliche Meetings abzuhalten, und sie können diese persönlichen Meetings mithilfe von Technologie durchführen.

Hier sind die wenigen Technologien, die es Managern und Arbeitgebern ermöglichen, nomadische Arbeiter im Auge zu behalten, ohne ihnen eine Frage zu stellen.

Wolltest du? Verfolgen Sie den Standort Ihres digitalen Nomadenarbeiters? Sie können einen Telefon-Standort-Tracker verwenden, um Ihre Mitarbeiter zu überwachen und zu verfolgen, die ihren Standort ändern. Sie können den Live-Standort abrufen, Standortverlauf, und markieren Sie sichere und riskante Zonen.

Nomadische Arbeitgeber können leicht Live-PC- und Handy-Bildschirme aufnehmen ihrer digitalen Nomadenarbeiter, die Aufgaben auf ihren Computergeräten, Telefonen und PCs im Auge zu behalten. Sie können aus der Ferne kurze PC- und Computerbildschirmvideos aufnehmen und in ihr sicheres Web-Control-Panel übertragen.

Manager können Live-Telefonate aufnehmen und Sprachnachrichten der digitalen nomadischen Mitarbeiter und senden deren Meldungen an die nomadischen Arbeitgeber.

Arbeitgeber, die auch digitale Nomaden sind Screenshots aufnehmen von Computern und mobilen Geräten, die Digital-Nomaden-Managern zur Verfügung gestellt werden. Arbeitgeber können Geschäftsgeräte im Auge behalten, weil sie sie für ihren Job bezahlen.

Arbeitgeber können Tastenanschläge erfassen und aufzeichnen und Keylogging der Mitarbeiter und Manager, die remote arbeiten und auf ihren Geschäftsgeräten chatten. Mitarbeiter von digitalen Nomaden können die E-Mails, Chats und sozialen Diskussionen ihrer Mitarbeiter und Manager überprüfen.

Die Moderne hat den Technologieboom mit sich gebracht, und die Pandemie hat dazu geführt, dass die Menschen von zu Hause aus arbeiten. Der digitale Nomade wächst von Tag zu Tag und wir müssen technologische Werkzeuge wie Mitarbeiterüberwachungssoftware für Android, iPhone, PCs und Computer, um den Überblick über digitale Nomaden zu behalten.