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Cómo construir mejores relaciones con su personal

Mejores relaciones con su personal

Un ambiente de trabajo profesional funciona en un simple "dar y recibir" principal. Los empleados están dispuestos a brindarle lealtad y compromiso si están seguros de que también lo recibirán a cambio. Pero como empleadores, a menudo estamos confundidos sobre cómo debemos construir una relación próspera con nuestros empleados. Un ambiente de trabajo saludable no solo es beneficioso para las personas sino también para el negocio. Aquí hay algunos pequeños consejos que lo ayudarán a construir una relación larga y feliz con sus compañeros y trabajadores.

1- Política de puertas abiertas

La investigación muestra que el peor aspecto posible para obstaculizar las relaciones es la fuerte ideología de apoyo que viene con las estructuras jerárquicas. Los empleados a menudo tienen miedo o incluso están aterrorizados de acercarse a sus empleadores con cualquier idea o problema que puedan tener. Para derribar las barreras, siempre es una buena idea tener una política de puertas abiertas que no solo lo muestre como un empleador accesible, sino que también lo ayude a construir una mejor relación con sus empleados.

2: siempre estará disponible

Como jefe, tienes dos opciones; ya sea claramente, retratarse a sí mismo como el jefe que no tiene tiempo para sus empleados o para hacerles creer que siempre está ahí para ellos, pase lo que pase. La última parte obviamente parece más atractiva y construye el concepto de confianza entre los empleados y los empleadores. La confianza es la clave para muchos problemas de trabajo, y si sus empleados pueden confiar en usted, también será más fácil para usted confiar en ellos nuevamente. A veces también es recomendable que pase un tiempo de calidad con sus empleados. Esto se puede hacer a través de picnics y salidas de la compañía.

3- Sé justo

Las reglas y regulaciones dentro del lugar de trabajo deben ser universales y aplicables a todos. Esto significa que nadie debería estar exento de ninguna política, por lo tanto, eliminar cualquier noción obvia de favoritismo. El concepto de favoritismo crea grandes problemas dentro de la empresa, como la agrupación y las alianzas. Ser un empleador justo y equitativo también significa que usted mismo no debe encontrarse por encima de las reglas de la compañía. Si sus empleados pueden ver que usted es tan responsable como ellos, estarán más abiertos a usted.

Ser justo y justo también significa no empujando los límites de sus empleados. Esto incluye establecer metas y objetivos alcanzables. La mejor manera de saber si les está dando la cantidad adecuada de trabajo es imaginarse a sí mismo en sus zapatos; ¿estarías bien haciendo tanto trabajo? Después de todo, se hará más daño si tiene un empleado descontento al final del día.

Estructuras democráticas

Tener un ambiente de trabajo democrático significa que incluirá empleados en la mayoría de las principales áreas de toma de decisiones de la organización. Esto significa que les estará otorgando cierta autoridad y un área de toma de decisiones que a cambio los hará sentir importantes y más responsables del mejoramiento general de la empresa. Según la investigación, cuando un empleado se siente parte de la familia organizacional, se dice que está más motivado y determinado en el trabajo. Las áreas importantes para la toma de decisiones podrían ser elegir las herramientas adecuadas con las que se sientan cómodos trabajando, establecer políticas de trabajo específicas que consideran que se internalizarán mejor dentro de la organización o establecerán algunos objetivos organizacionales simples. Si estas áreas principales se trabajan adecuadamente, su relación definitivamente florecerá.

Siempre se honesto

Después de todo, "honesto es la mejor política" incluso en el área de trabajo. Esto es especialmente importante porque una pequeña mentira piadosa a sus empleados puede dificultar su confianza en usted durante muchos meses o años. Dado que las relaciones entre empleados y empleadores son muy frágiles, solo un pequeño desliz puede ser desastroso, por lo tanto, siempre se recomienda decir la verdad incluso cuando tenga fuertes repercusiones más adelante. Decir la verdad al menos te ahorrará mucha humillación y desconfianza de que decir una mentira hubiera causado lo contrario.

En resumen

Como empleador, debe comprender que siempre son las pequeñas cosas las que más cuentan. Por ejemplo, dejar que sus empleados tengan un tiempo libre lo ayudará a ingresar a su zona de confort. Y dado que sus empleados son la columna vertebral de su organización, es importante mantenerlos satisfechos y felices para el beneficio general de su empresa.

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