Comment les patrons peuvent-ils gérer les managers monstres sur le lieu de travail ?

Un bon manager peut vous garder sur la bonne voie dans votre carrière professionnelle. Votre manager pourrait être votre ami, allié et mentor. Il peut enseigner quelque chose qui vous sera bénéfique pour le reste de votre carrière et mener votre carrière vers le ciel. Mais que se passe-t-il si le manager n’est pas ce type de manager ? Les employés avaient généralement un patron épouvantable à un moment donné. Mais avez-vous déjà eu un gestionnaire de monstres ?

Un patron dur à cuire ne fait aucune différence si ce n’est d’avoir un manager comme celui-là. Un manager monstre peut affecter l'éthique, la morale, la loyauté, la productivité et l'état d'esprit de l'employeur. Par conséquent, les patrons doivent connaître leurs managers et leur éthique sur le lieu de travail. Les patrons doivent garder un œil sur leurs managers. Ils doivent savoir comment ils gèrent leurs employés sur le lieu de travail. Les employeurs devraient les traiter d’une manière qui respecte l’éthique professionnelle.

Les managers monstres s'impliquent dans des activités contraires à l'éthique et ruinent la culture de travail. Ils allaient à l’encontre des règles avec leurs employés, ce qui nuisait à l’entreprise. Cela pourrait détruire votre entreprise et les employés commenceraient à manquer de productivité. Ils suivent des choses qui vous alarment si vous avez un gestionnaire de monstres.

• Ils restent inorganisés

Un manager paresseux restera désorganisé dans votre entreprise. Les gestionnaires de monstres sont égocentriques et ne prennent pas la peine de précipiter les choses qui devraient être exécutées avec un effet immédiat. Les subordonnés se sentent déçus car ces managers n'apprécieront pas leurs efforts. Ce type de comportement pourrait coûter des millions aux employeurs. Par conséquent, des gestionnaires non supervisés pourraient certainement détruire votre entreprise et vos marques.

• Ne gardez pas les choses sur la bonne voie

Une main-d’œuvre déçue et déprimée ne leur donnera pas le meilleur d’eux-mêmes. Les employés restent toujours impuissants et commencent à penser à partir à un moment donné lorsque les choses deviennent brutales et non résolues. Les managers monstres ne peuvent pas maintenir l'environnement de travail sur la bonne voie et reprochent souvent à leurs collègues ou subordonnés de leur avoir sauvé la mise.

• N'atteignez pas les objectifs de l'organisation

Une culture de travail malade a moins d’influence qu’un environnement de travail professionnel. L'alchimie inégalée entre les managers et les employés perturbera l'éthique du travail. Les gestionnaires de monstres n'atteignent pas eux-mêmes les objectifs de l'organisation. Et si quelqu’un peut faire ça et essayer, les choses empirent.

• Dispute avec des subordonnés

Le comportement des managers monstres envers leurs collègues et subordonnés reste désagréable. Il y a toujours une chance d'échanger des arguments sur le lieu de travail. Cela pourrait détruire la culture professionnelle et la révérence mutuelle pendant et après les heures de travail. Les patrons ignorent souvent ce qui se passe entre les employés et leurs managers, ce qui pourrait provoquer des rivalités et des comportements non professionnels. En fin de compte, il y a un homme qui coûterait tout : un patron.

• Comportez-vous comme un micromanager

Les gestionnaires de monstres sont des microgestionnaires de leurs subordonnés. Ils deviennent des micromanagers et veulent contrôler chaque mouvement de leurs employés. Ils sont tous en un, de la façon de parler à la façon d'envoyer un e-mail aux dirigeants d'entreprise. Ils interviennent dans des choses qui ne leur sont pas destinées. Bref, ils ne peuvent pas s’en empêcher. Ils ne permettent même pas à leurs employés d'éternuer seuls.

Les managers doivent se former à la gestion des employés. Ils ne se contentent pas de demander des comptes à tout moment aux travailleurs. Mais pour soutenir leurs employés lorsqu'ils en ont besoin, a déclaré Marry Abbajay, présidente de Career Stone Group, LLC, à CNBC.

Des experts en leadership et des chefs d’entreprise renommés estiment que les dirigeants monstres pourraient entraîner un risque élevé de responsabilité juridique. Les entreprises pourraient être confrontées à une mauvaise publicité et à des réactions négatives liées à une mauvaise image de marque – tout cela à cause d’une productivité moindre due à une culture de travail contraire à l’éthique et à des employés déprimés.

• Aucune supervision sur les gestionnaires

À mesure que la technologie progresse, les entreprises du monde entier l’utilisent pour surveiller et suivre leurs effectifs et leurs dirigeants. Une entreprise manquant de supervision en matière de productivité et d’une culture de travail contraire à l’éthique ne maintient plus son image et son progrès. Les patrons laissent non seulement les managers s'occuper des employés, mais en même temps, ils doivent garder un œil sur leurs managers pour lutter contre leur comportement monstrueux avec le personnel.

• Moins de surveillance de l’éthique du travail

L’éthique au travail est primordiale dans un environnement commercial. Les employeurs doivent savoir comment les employés se comportent avec leurs supérieurs et comment les managers traitent leurs subordonnés. Les patrons devraient écouter ce qui se passe dans leur dos. Ils devraient opter pour la technologie pour écouter l’environnement du personnel et des cadres supérieurs. Nous sommes témoins des dirigeants intimidation en milieu de travail, se moquant, et activités contraires à l'éthique avec leurs employés.

• Manque de suivi des e-mails

Suivi de la messagerie est une tendance dans les multinationales commerciales. Les patrons doivent vérifier les courriels des dirigeants aux employés pendant et après les heures de travail. La surveillance des e-mails révélerait toute l'histoire de la relation des employés avec les travailleurs. La plupart des travailleurs demandent des vacances bien méritées, mais les patrons monstres refusent sans raison.

• Ne surveillez pas les conversations de chat du responsable sur les PC et les téléphones

Dans ce monde numérique, les patrons manquent d’outils de surveillance des employés. La technologie de surveillance permet aux patrons enregistrer et écouter la voix en temps réel et les conversations textuelles. Ils peuvent écouter les conversations en direct des managers monstres avec les employés. Les patrons ne suivent pas l'emplacement de leurs managers pendant les heures de travail. Les managers, en revanche, laissent leur favori commander à leurs collègues.

• Ne suivez pas la productivité des employés individuellement

Les patrons essaient toujours d’éviter de surveiller les employés et permettent aux managers de le faire. La technologie peut faire la différence et les employeurs peuvent surveiller l'activité en temps réel de chaque employé sans se soucier des problèmes. Laisser un manager monstre contrôler les mesures productives peut nuire au moral des travailleurs méritants et les rendre incapables de montrer leur talent naturel.

• Laissez les managers décider de récompenser leurs subordonnés

Les managers monstres récompensent souvent leurs préférés qui acceptent les activités de microgestion de leurs managers. D’un autre côté, les employés ne peuvent pas obtenir de récompenses, même s’ils sont talentueux et travaillent dur.

• Ne suivez pas la performance individuelle

Les patrons essaient toujours d’éviter de surveiller les employés et permettent aux managers de le faire. Les employeurs peuvent surveiller l'activité en temps réel de chaque employé sans avoir à se soucier de rien. Monster Manager mesure la productivité de manière biaisée, ce qui peut nuire au moral des travailleurs.

• Laissez les managers décider de récompenser leurs subordonnés

Les managers monstres récompensent souvent leurs préférés qui acceptent les activités de microgestion de leurs managers. Les employés talentueux et productifs ne peuvent pas profiter des récompenses. Le comportement partial et envieux des managers diminue complètement le moral des employés.

Il existe les statistiques suivantes sur les fautes professionnelles des employés seniors que tout patron doit connaître.

• Plus de 41 % des employés aux États-Unis ont été confrontés à un comportement contraire à l'éthique de la part de leurs managers ; une enquête sur l’éthique des affaires l’a rapporté.
• Selon le centre de ressources éthique, les managers sont responsables de 60 % des fautes professionnelles.
• Seulement 20 % des employés commettent des fautes sur le lieu de travail en raison d'une culture éthique.

Le faible niveau d’engagement des employés peut faire passer une entreprise au niveau supérieur. Les travailleurs victimes de leurs dirigeants monstrueux perturbent les entreprises du monde entier. Aux États-Unis, les employés distraits, déprimés et désengagés coûtent entre 450 et 500 milliards de dollars par an en raison d'une faible productivité.

Plus de 40 % des nouveaux embauchés sont victimes du mauvais comportement de leurs dirigeants. 80 % des employés nouvellement recrutés ont échoué en raison du comportement contraire à l'éthique des managers. Les patrons doivent payer 100 à 300 % après qu'un employé expérimenté a quitté son emploi. Cela se produit en raison du comportement contraire à l’éthique des supérieurs. Plus de 80 % des salariés se sont désengagés pendant les heures de travail en raison de la mauvaise conduite des managers.

Selon les experts, les employés heureux sont 20 % plus performants que les employés mécontents. Les entreprises dotées d’une forte culture éthique et croyant en une supervision éthique génèrent 202 % de revenus supplémentaires.

• Des employés heureux produisent une productivité élevée de 31 %.
• Des employés heureux génèrent 37 % de ventes élevées.
• Les travailleurs heureux sont 3 fois plus créatifs.

Les patrons devraient reconnaître les réalisations des employés. Les patrons devraient dicter à leurs managers de promouvoir l'amitié et un environnement convivial pour les employés. Les employeurs doivent obliger leurs managers à ne pas être impliqués dans des comportements répréhensibles avec leurs subordonnés. Supposons que vous ne puissiez pas mettre fin manuellement à une culture contraire à l’éthique parce que vous ne pouvez pas rencontrer un par un vos employés. Vous pouvez utiliser la technologie et superviser votre poste de cadre supérieur pour savoir comment il traite ses employés. Les employeurs peuvent surveiller et espionner les employés dont les managers bloquent pour connaître la réalité.

Les patrons peuvent installer TheOneSpy logiciel de suivi des employés sur les téléphones portables, tablettes, PC et appareils informatiques appartenant à l'entreprise. Il permet aux employeurs de surveiller chaque activité des employés et des managers sur les appareils professionnels. Les employeurs peuvent enregistrer les appels en direct et les communications avec les managers et les employés sur les téléphones portables et les PC installés sur les réseaux sociaux.

Les employeurs peuvent enregistrer l'écran en direct des PC et des appareils informatiques. De plus, les patrons peuvent accéder aux touches appliqué sur les appareils professionnels, comme les mots de passe, les messages, la messagerie et les frappes au clavier des e-mails. Vous pouvez créer une sauvegarde des données sur les appareils informatiques de l'entreprise pour empêcher les employés et les gestionnaires malveillants de violer la confidentialité de l'entreprise. Les employeurs peuvent enregistrer l'environnement des appareils professionnels en enregistrant des voix et des conversations. Cela signifie que les patrons peuvent superviser leur personnel, y compris les managers et les employés.

Les patrons peuvent maintenir la discipline du personnel pendant les heures de travail et ils peuvent demander des comptes aux gestionnaires ayant un comportement monstrueux. Un logiciel de surveillance des employés vous permet non seulement de vérifier la productivité de vos managers et de vos employés. Il vous permet également de superviser l'écoute de votre environnement, vos e-mails et vos conversations. Vous pouvez surveiller le comportement de vos managers et vérifier comment ils traitent leurs subordonnés.