Si vous êtes un être référé par quelqu'un comme BOSS, vos mots sont définitivement sacrément puissants. Quoi que vous prononçiez avant que vos employés aient un impact important sur le reste de leur journée au bureau et même plus tard à la maison. Alors pensez avant de parler en particulier quand il s'agit de l'interaction des employés. Certains mots sont tellement influents qu'ils ne gâtent pas seulement la journée de quelqu'un, mais même affectent sa carrière. Vos paroles peuvent soit influencer une personne à se diriger vers le succès ou le laisser échouer. Certainement pas dire quoi que ce soit qui peut décourager votre employé ou peut laisser une mauvaise impression de la vôtre et de votre organisation. Assurez-vous de gagner le respect et de prouver que vous êtes un patron avec lequel tout le monde voudrait travailler. Nous avons rassemblé ici un certain nombre de choses qu'un patron ne devrait jamais dire aux employés. Lisez la suite pour savoir ce que ces choses dangereuses sont.
"J'espère que vous pouvez le faire."
Le mot «espoir» peut faire croire à votre employé que vous doutez de ses capacités. Au lieu de cela, utilisez les mots "J'ai confiance en toi que tu peux le faire."De tels mots motiveront vos employés à donner le meilleur d'eux-mêmes.
"Désolé, je ne peux rien faire pour toi."
Être un patron vous êtes censé avoir une autorité pour faire quoi que ce soit. Mais s'il y a une situation qui est difficile à gérer ou quelque chose que vous ne pouvez pas résoudre comme vos employés l'attendent, discutez-en avec eux plutôt que de vous excuser ou de refuser directement.
«Je peux te remplacer» ou «tu es payé pour m'obéir».
Vous êtes le patron et vous avez certainement le pouvoir d'embaucher ou de licencier quelqu'un. Mais vous n'avez pas besoin de le rappeler à vos employés tout le temps. Ne donne pas ton main-d'œuvre commentaires comme "Je suis le patron et vous êtes ici pour m'obéir.ouFais ce que je dis. Je suis le responsable ici."Plus de pouvoir apporte plus de responsabilités, donc plutôt abuser de votre pouvoir essayer d'être plus responsable, plus doux et plus calme dans votre approche. Rappeler aux gens que vous pouvez les remplacer à tout moment les décourage et influence négativement leur productivité.
"Tu ne devrais pas t'habiller de cette façon."
Parfois, vos employés ont besoin de vos commentaires, en particulier pour leur croissance et l'amélioration de l'organisation, mais assurez-vous que vos commentaires n'offensent pas quelqu'un. Par exemple, "Tu t'habilles si malouvotre bureau est tellement en désordre."Ce sont les choses qui reflètent vos propres préférences et n'ont aucun impact sur votre entreprise.
"Personne d'autre n'a ce problème" ou "vous êtes le seul qui a toujours des problèmes"
Ne découragez pas vos employés s'ils partagent un problème avec vous. Peut-être que toute l'équipe a ce problème, mais ils n'ont pas le courage de se manifester. En tant que patron, vous avez l'obligation de résoudre le différend et le meilleur moyen est d'en discuter avec toute l'équipe afin que vous puissiez avoir une vision claire de la question.
"La société a du pain une perte financière donc nous coupons un morceau de votre salaire."
Si l'entreprise a subi des pertes ou si votre budget est déficitaire, ce n'est pas le problème de vos employés. Très probablement, vous n'avez pas géré le budget de l'entreprise avec sagesse et essayer de compenser la perte en coupant de la rémunération de votre personnel n'est pas non plus une cascade intelligente.
"Ne pas apporter des problèmes personnels au travail."
Si vous voulez que vos employés soient fidèles et donnent le meilleur d'eux-mêmes, montrez-leur une attitude de responsabilités partagées. Que le problème soit officiel ou personnel, pensez au problème de votre employé et essayez de le résoudre par la moyenne possible. S'ils traversent une crise, leur productivité sera évidemment sur le coup. Donc, impliquez-vous dans tous leurs problèmes et ne les laissez pas penser que vous les forcez à mettre leur vie personnelle derrière.
"Je ne suis pas satisfait de votre travail" ou "Vous devriez travailler mieux"
Il y aurait des circonstances où vous ne pas recevoir les résultats souhaités de vos employés et c'est quand vous devez rester plus calme et gérer la situation d'une manière positive. Plutôt que de maudire votre personnel pour ne pas vous donner les résultats souhaités, les apprécier pour leurs efforts et leur demander de faire un peu plus d'efforts. Plus important encore, assurez-vous que votre travailleur comprend parfaitement ce que vous voulez.
"Vous devez donner plus de temps pour travailler."
Personne n'aime s'asseoir tard au bureau ou travailler après les heures normales de bureau, alors ne forcez pas vos employés à faire de même. Incontestablement, ils ne seront pas aussi productifs dans cette période et ils ne seront pas en mesure d'équilibrer leur vie personnelle et professionnelle. Rester longtemps au bureau ne signifie pas que vous travaillez fort, alors ne demandez jamais à votre personnel de donner plus de temps pour travailler.
"Vous avez de la chance que je vous ai donné le travail."
Si vous embauchez quelqu'un, vous jugez d'abord de ses compétences et de ses connaissances afin d'évaluer si cette personne convient à votre organisation ou non. Ils n'ont pas besoin d'être reconnaissants pour votre travail, alors n'essayez jamais de les déshonorer en disant que "Je t'ai favorisé en te donnant ce travail."Au lieu de cela, les apprécier pour leur travail et leur montrer que vous avez de la chance de les avoir dans le cadre de votre organisation.
"Je me fiche de ce que tu penses."
Si vous n'acceptez pas les idées de vos employés et ne les laissez pas prendre des décisions ou des conversations importantes, vous mettez indirectement un terme à leur créativité. Ils préféreront se taire et ne donneront aucune suggestion qui pourrait être bénéfique pour l'organisation. À contrecœur, cela créera un environnement négatif et arrêtera le progrès des employés et votre organisation.
fond
Il existe de nombreuses façons de maintenir une relation saine avec votre personnel, mais le plus important d'entre eux est de savoir comment vous communiquez avec eux. Les mots que vous utilisez tout en les interagissant et votre tonalité ont un impact solide sur la productivité de vos employés et la croissance de votre entreprise.
