Ciò che un capo non dovrebbe mai dire a un dipendente

Quello che un capo non dovrebbe mai dire a un dipendente

Se sei uno di quelli che qualcuno chiama BOSS, le tue parole sono sicuramente dannatamente potenti. Qualunque cosa dici davanti ai tuoi dipendenti ha un forte impatto sul resto della loro giornata in ufficio e anche più tardi a casa. Quindi pensa prima di parlare soprattutto quando si tratta di interazione con i dipendenti. Alcune parole sono così influenti che non solo rovinano la giornata di qualcuno, ma influenzano anche la carriera. Le tue parole possono influenzare una persona a muoversi verso la strada del successo o lasciarla fallita. Certamente non dire nulla che possa scoraggiare il tuo dipendente o che possa lasciare una cattiva impressione tua e della tua organizzazione. Assicurati di guadagnare rispetto e di dimostrarti un capo con cui tutti desidererebbero lavorare. Abbiamo raccolto qui alcune cose che un capo non dovrebbe mai dire ai dipendenti. Continua a leggere per sapere quali sono queste cose pericolose.

"SPERO che tu possa farlo."

La parola “speranza” può far pensare al tuo dipendente che tu abbia dubbi sulle sue capacità. Utilizzare invece le parole “Ho fiducia in te che puoi farcela." Tali parole motiveranno i tuoi dipendenti a dare il meglio.

"Mi spiace, non posso fare niente per te."

Essere un capo ci si aspetta che tu abbia l'autorità per fare qualsiasi cosa. Ma se c'è una situazione difficile da gestire o qualcosa che non puoi risolvere come si aspettano i tuoi dipendenti, discutine con loro invece di scusarti o rifiutare apertamente.

"Posso sostituirti." o "sei pagato per obbedirmi".

Tu sei il capo e hai sicuramente l'autorità di assumere o licenziare qualcuno. Ma non è necessario ricordarlo continuamente ai tuoi dipendenti. Non dare il tuo forza lavoro commenti come "Io sono il capo e tu sei qui per obbedirmi." O "Fai quello che dico. Sono io il responsabile qui."Più potere porta più responsabilità, quindi, piuttosto che abusare del tuo potere, cerca di essere più responsabile, più gentile e calmo nel tuo approccio. Ricordare alle persone che puoi sostituirle in qualsiasi momento le scoraggia e influenza negativamente la loro produttività.

"Non dovresti vestirti in questo modo."

A volte i tuoi dipendenti hanno bisogno del tuo feedback, soprattutto quando è per la loro crescita e il miglioramento dell'organizzazione, ma assicurati che i tuoi commenti non offendano qualcuno. Per esempio, "Ti vesti così male" O "la tua scrivania è così disordinata.” Queste sono le cose che riflettono le tue preferenze e non hanno alcun impatto sulla tua azienda.

“Nessun altro ha questo problema” oppure “sei l’unico che ha sempre problemi”

Non scoraggiare i tuoi dipendenti se condividono qualche problema con te. Forse tutta la squadra ha questo problema ma non ha il coraggio di farsi avanti. Essendo un capo è tuo obbligo risolvere la controversia e il modo migliore è discuterne con tutto il team in modo da poter avere una visione chiara della questione.

"L'azienda ha subito una perdita finanziaria, quindi taglieremo una parte del tuo stipendio."

Se l’azienda ha subito perdite o c’è un deficit nel vostro budget, il problema non riguarda i vostri dipendenti. Molto probabilmente non hai gestito saggiamente il budget aziendale e anche cercare di compensare le perdite tagliando la retribuzione del tuo personale non è una trovata intelligente.

"Non portare questioni personali al lavoro."

Se vuoi che i tuoi dipendenti siano leali e diano il meglio di sé, mostra loro un atteggiamento di condivisione delle responsabilità. Che il problema sia ufficiale o personale, considera tuo il problema del tuo dipendente e cerca di risolverlo con i mezzi possibili. Se stanno attraversando una crisi, la loro produttività ovviamente ne risentirà. Quindi, coinvolgiti in tutti i loro problemi e non lasciare che pensino che li stai costringendo a lasciarsi alle spalle la loro vita personale.

“Non sono soddisfatto del tuo lavoro” oppure “Dovresti lavorare meglio”

Ci sarebbero circostanze in cui lo farai non ricevere i risultati desiderati dai tuoi dipendenti ed è allora che devi rimanere più calmo e gestire la situazione in modo positivo. Piuttosto che maledire il tuo staff per non averti dato i risultati desiderati, apprezzalo per i suoi sforzi e chiedigli di impegnarsi ancora un po'. Ancora più importante, assicurati che il tuo lavoratore comprenda appieno ciò che desideri da lui.

"Devi dare più tempo al lavoro."

A nessuno piace stare seduto fino a tardi in ufficio o lavorare dopo il normale orario d'ufficio, quindi non forzare i tuoi dipendenti a fare lo stesso. Senza dubbio, non saranno molto produttivi in quel periodo e non saranno in grado di conciliare la loro vita personale e lavorativa. Rimanere a lungo in ufficio non significa lavorare sodo, quindi non chiedere mai ai tuoi dipendenti di dedicare tempo extra al lavoro.

"Sei fortunato che ti ho dato il lavoro."

Se assumi qualcuno, giudichi prima le sue capacità e conoscenze per valutare se quella persona è adatta o meno alla tua organizzazione. Non hanno bisogno di esserti grati per il lavoro, quindi non cercare mai di disonorarli dicendo che “Ho favorito che tu ti dessi questo lavoro." Invece, apprezzali per il loro lavoro e mostra loro che sei fortunato ad averli come parte della tua organizzazione.

"Mi interessa dannatamente quello che pensi."

Se non accogli le idee dei tuoi dipendenti e non li assecondi in decisioni o conversazioni significative, stai indirettamente mettendo un punto fermo alla loro creatività. Preferiranno tenere la bocca chiusa e non dare alcun suggerimento che possa essere vantaggioso per l’organizzazione. Con riluttanza, creerà un ambiente negativo e fermerà il processo progresso dei dipendenti e la tua organizzazione.

Punto cruciale

Esistono numerosi modi per mantenere un rapporto sano con la forza lavoro, ma il più importante è il modo in cui comunichi con loro. Le parole che usi mentre interagisci e il tuo tono hanno un forte impatto sulla produttività dei tuoi dipendenti e sulla crescita della tua attività.

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