직장에서 상사가 괴물 관리자를 어떻게 처리할 수 있나요?

몬스터 매니저

훌륭한 관리자는 당신의 직업 경력을 계속해서 궤도에 올려놓을 수 있습니다. 귀하의 관리자는 귀하의 친구, 동맹자, 멘토가 될 수 있습니다. 그는 당신의 남은 경력 동안 당신에게 도움이 되는 것을 가르치고 당신의 경력을 하늘로 이끌 수 있습니다. 그런데 만약 그 관리자가 그런 관리자가 아니라면 어떻게 될까요? 직원들은 대개 어느 시점에서 끔찍한 상사를 만났습니다. 그런데 몬스터 매니저가 있나요?

당신은 지금 그 것을 가지고 있다고 확신합니다!

나쁜 상사는 그런 관리자가 있다는 것 외에는 아무런 차이가 없습니다. 괴물 관리자는 고용주의 윤리, 도덕, 근로자의 충성도, 생산성 및 사고 방식에 영향을 미칠 수 있습니다. 그러므로 상사는 관리자와 직장에서의 윤리에 대해 알아야 합니다. 상사는 관리자를 감시해야합니다. 그들은 직장에서 직원들을 어떻게 관리하고 있는지 알아야 합니다. 고용주는 직업 윤리를 준수하는 방식으로 그들을 대해야 합니다.

몬스터 관리자가 귀하의 비즈니스에 어떤 영향을 미칠 수 있습니까?

몬스터 매니저들은 비윤리적인 행위에 가담해 직장 문화를 파괴합니다. 그들은 직원들과 함께 책에 어긋나서 사업에 피해를 입혔습니다. 이는 귀하의 비즈니스를 망칠 수 있으며 직원의 생산성이 부족해지기 시작합니다. 그들은 괴물 관리자가 있다는 것을 경고하는 것들을 따르고 있습니다.

  • 그들은 조직화되지 않은 채로 남아 있다

게으른 관리자는 귀하의 회사에서 조직화되지 않은 상태로 유지됩니다. 몬스터 관리자는 자기 중심적이며 즉각적인 효과를 발휘해야 하는 일을 서두르지 않습니다. 부하직원들은 관리자들이 그들의 노력을 인정하지 않을 것이기 때문에 실망감을 느낍니다. 이러한 행동으로 인해 고용주는 수백만 달러의 손실을 입을 수 있습니다. 따라서 감독을 받지 않는 관리자는 귀하의 비즈니스와 브랜드를 확실히 파괴할 수 있습니다.

  • 일을 순조롭게 진행하지 마십시오

실망하고 우울한 인력은 최고의 결과를 제공하지 못할 것입니다. 직원들은 항상 무기력하며 상황이 잔인하고 해결되지 않는 시점에 퇴사를 생각하기 시작합니다. 괴물 관리자는 작업장 환경을 제대로 유지할 수 없으며 종종 동료나 부하 직원이 자신의 일을 망친다고 비난합니다.

  • 조직의 목표를 달성하지 마십시오

아픈 직장 문화는 전문적인 직장 환경보다 영향력이 적습니다. 관리자와 직원 사이의 비교할 수 없는 케미는 직장 윤리를 방해할 것입니다. 몬스터 관리자는 조직 자체의 목표를 달성하지 않습니다. 그리고 누군가가 그렇게 하고 시도한다면 상황은 더욱 악화됩니다.

  • 부하직원과의 논쟁

동료 및 부하 직원에 대한 몬스터 관리자의 행동은 여전히 ​​​​불쾌합니다. 직장에서는 항상 논쟁을 교환할 기회가 있습니다. 이는 업무 시간 중과 근무 시간 이후에 직업 문화와 서로에 대한 예의를 파괴할 수 있습니다. 상사는 종종 직원과 관리자 사이에 무슨 일이 일어나고 있는지 인식하지 못하며, 이는 경쟁과 비전문적인 행동을 유발할 수 있습니다. 궁극적으로 모든 비용을 지불할 사람이 한 명 있습니다. 바로 상사입니다.

  • 마이크로매니저처럼 행동하라

몬스터 관리자는 부하 직원의 마이크로 관리자입니다. 그들은 마이크로매니저가 되어 직원들의 모든 움직임을 통제하고 싶어합니다. 대화하는 방법부터 비즈니스 리더에게 이메일을 보내는 방법까지 모두 하나로 통합되어 있습니다. 그들은 자신에게 의도되지 않은 일에 간섭합니다. 간단히 말해서, 그들은 스스로를 도울 수 없습니다. 직원들이 스스로 재채기를 하는 것도 허용하지 않습니다.

관리자는 직원을 관리하는 방법을 교육해야 합니다. 그들은 근로자들에게 항상 책임을 물을 뿐만 아니라 그러나 Career Stone Group, LLC의 Marry Abbajay 회장은 필요할 때 직원을 지원하기 위해 CNBC에 말했습니다.

8가지 이유: 상사는 왜 관리자의 괴물같은 행동을 포착하지 못하는가?

리더십 전문가와 유명 비즈니스 관리자들은 괴물 관리자가 법적 책임을 질 위험이 높다고 믿습니다. 기업은 비윤리적인 업무 문화와 우울한 직원으로 인한 생산성 저하로 인해 낮은 홍보와 나쁜 브랜드 이미지로 인한 반발에 직면할 수 있습니다.

보스가 몬스터 관리자에 대해 알아야 할 사항은 다음과 같습니다.

  • 관리자에 대한 감독 없음

기술이 발전함에 따라 전 세계 기업에서는 기술을 사용하여 인력과 임원을 모니터링하고 추적하고 있습니다. 생산성에 대한 감독이 결여되고, 비윤리적인 직장 문화가 있는 기업은 더 이상 기업의 이미지와 발전을 유지할 수 없습니다. 상사는 관리자가 직원을 처리하도록 할 뿐만 아니라 동시에 관리자가 직원과 함께 괴물 같은 행동을 처리하도록 감시해야 합니다.

  • 직장 윤리에 대한 모니터링 감소

직장 윤리는 비즈니스 환경의 모든 것입니다. 고용주는 직원이 상사와 어떻게 행동하는지, 관리자가 부하 직원을 어떻게 대하는지 알아야 합니다. 상사는 뒤에서 무슨 일이 일어나고 있는지 들어야합니다. 직원과 고위 경영진의 주변 의견을 경청할 수 있는 기술을 선택해야 합니다. 우리는 매니저들의 목격담을 직장 왕따, 조롱하고 직원과의 비윤리적 행위.

  • 이메일 추적 부족

이메일 모니터링 다국적 기업의 추세입니다. 상사는 근무시간 중과 근무시간 후에 임원이 직원에게 보내는 이메일을 확인해야 합니다. 이메일 모니터링은 직원과 직원의 관계에 대한 전체 내용을 알려줍니다. 대부분의 직장인들은 마땅한 휴가를 요구하지만 몬스터 매니저들은 이유도 없이 거절한다.

  • PC와 전화에서 관리자의 채팅 대화를 모니터링하지 마세요

이 디지털 세계에서 상사에게는 직원 모니터링 도구가 부족합니다. 모니터링 기술을 사용하면 상사가 실시간 음성을 녹음하고 들어보세요 그리고 문자 대화. 몬스터 관리자와 직원들의 실시간 채팅 대화를 들을 수 있습니다. 상사는 근무 시간 동안 관리자의 위치를 ​​추적하지 않습니다. 반면에 관리자는 자신이 가장 좋아하는 사람이 동료에게 명령을 내리도록 합니다.

  • 직원의 생산성을 개별적으로 추적하지 마세요

상사는 항상 직원을 감시하지 않고 관리자가 그렇게하도록 허용하려고 노력합니다. 기술은 변화를 가져올 수 있으며 고용주는 어려움 없이 모든 직원의 활동을 실시간으로 관찰할 수 있습니다. 괴물 관리자가 생산적인 조치를 통제하게 하면 자격을 갖춘 직원의 사기가 손상되고 타고난 재능을 발휘할 수 없게 될 수 있습니다.

  • 관리자가 부하직원에게 보상을 결정하도록 하세요

몬스터 관리자는 관리자의 세세한 관리 활동을 수락하는 자신이 가장 좋아하는 사람에게 보상을 주는 경우가 많습니다. 반면, 직원은 재능이 있고 열심히 일하더라도 보상을 받을 수 없습니다.

  • 개인 성과를 추적하지 마세요

상사는 항상 직원을 감시하지 않고 관리자가 그렇게하도록 허용하려고 노력합니다. 고용주는 헤이즐을 겪지 않고 모든 직원의 실시간 활동을 볼 수 있습니다. 몬스터 관리자는 직원들의 사기를 떨어뜨릴 수 있는 편향된 방식으로 생산성을 측정합니다.

  • 관리자가 부하직원에게 보상을 결정하도록 하세요

몬스터 관리자는 관리자의 세세한 관리 활동을 수락하는 자신이 가장 좋아하는 사람에게 보상을 주는 경우가 많습니다. 재능 있고 생산적인 직원은 보상을 누릴 수 없습니다. 관리자의 편향적이고 시기심 많은 행동은 직원의 사기를 최대한 저하시킵니다.

직장에서 관리자의 괴물 같은 행동에 대해 말하는 통계는 무엇입니까?

모든 상사가 알아야 할 고위 직원의 직장 부정 행위에 대한 통계는 다음과 같습니다.

  • 미국 직원의 41% 이상이 관리자의 비윤리적 행동을 경험했습니다. 기업 윤리 설문 조사에 따르면 이렇습니다.
  • 윤리 리소스 센터에 따르면 관리자는 직장 내 위법 행위의 60%에 책임이 있습니다.
  • 윤리문화로 인해 직장에서 부정행위를 저지르는 직원은 20%에 불과합니다.

괴물 관리자와 불행한 직원의 비용

직원의 낮은 참여 수준은 비즈니스를 다음 단계로 끌어올릴 수 있습니다. 괴물 관리자의 피해자인 노동자들은 전 세계적으로 기업을 혼란에 빠뜨리고 있습니다. 미국에서는 산만하고, 우울하고, 몰입도가 떨어지는 직원들이 낮은 생산성으로 인해 연간 450억~500억 달러 이상의 비용을 지출하고 있습니다.

신규 채용의 40% 이상이 경영진의 나쁜 행동의 피해자가 됩니다. 신입사원의 80%가 관리자의 비윤리적 행위로 인해 실패했습니다. 상사는 경험이 풍부한 직원이 직장을 그만둔 후 100%에서 300%를 지불해야 합니다. 상사의 비윤리적인 행동 때문에 일어나는 일이다. 직원의 80% 이상이 관리자의 위법 행위로 인해 근무 시간 중에 업무를 중단했습니다.

상사가 회사 문화에 투자해야 하는 이유는 무엇입니까?

전문가들에 따르면 행복한 직원은 불행한 직원보다 업무 성과가 20% 더 높습니다. 강력한 윤리 문화와 윤리 감독에 대한 믿음을 갖고 있는 기업은 202% 더 많은 수익을 창출합니다.

  • 행복한 직원은 31% 높은 생산성을 발휘합니다.
  • 행복한 직원은 37% 높은 매출을 창출합니다.
  • 행복한 직원은 3배 더 창의적입니다.

Gallop 조사에 따르면 미국 내 행복한 직원 30천만 명이 새롭고 혁신적인 아이디어를 생각해 냈습니다.

어떤 상사가 몬스터 관리자를 제거할 수 있는 해결책을 가지고 있나요?

상사는 직원의 성과를 인정해야 한다. 상사는 관리자에게 우정과 우호적인 직원 환경을 조성하도록 지시해야 합니다. 고용주는 관리자가 부하 직원과의 위법 행위에 연루되지 않도록 강제해야 합니다. 직원 한 명 한 명 만날 수 없기 때문에 수동적으로 비윤리적 문화를 막을 수 없다고 가정해 보겠습니다. 기술을 사용하고 고위 임원을 감독하여 직원을 어떻게 대하는지 알 수 있습니다. 고용주는 모니터링하고 직원을 염탐하다 관리자가 현실을 알기 위해 차단합니다.

직원 모니터링 소프트웨어를 사용하여 루즈 관리자 및 직원 제거

상사는 할 수 있다 TheOneSpy를 설치하십시오 기업 소유 휴대폰, 태블릿, PC 및 컴퓨터 장치의 직원 추적 소프트웨어. 이를 통해 고용주는 비즈니스 장치에서 직원과 관리자의 모든 활동을 모니터링할 수 있습니다. 고용주는 소셜 네트워크에 설치된 휴대폰 및 PC에서 관리자 및 직원과의 실시간 통화 및 커뮤니케이션을 녹음할 수 있습니다.

고용주는 PC와 컴퓨터 장치의 실시간 화면을 녹화할 수 있습니다. 게다가 상사는 키 입력에 액세스 비밀번호, 메시지, 메신저, 이메일 키 입력과 같은 비즈니스 장치에 적용됩니다. 악의적인 직원과 관리자가 비즈니스 개인정보를 침해하는 것을 방지하기 위해 비즈니스 컴퓨터 장치에 데이터 백업을 생성할 수 있습니다. 고용주는 음성과 대화를 녹음하여 업무용 장치 주변을 녹음할 수 있습니다. 이는 상사가 관리자와 직원을 포함한 인력을 감독할 수 있음을 의미합니다.

결론 :

상사는 근무 시간 동안 직원들의 규율을 유지할 수 있고, 괴물 같은 행동을 하는 관리자에게 책임을 물을 수 있습니다. 직원 모니터링 소프트웨어는 관리자와 직원의 생산성을 확인할 수 있는 권한을 부여할 뿐만 아니라 또한 주변 환경, 이메일 및 대화 내용을 듣는 것을 감독할 수도 있습니다. 관리자의 골드브릭 행동을 모니터링하고 부하직원을 어떻게 대하는지 확인할 수 있습니다.

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