Se você é indicado por alguém como CHEFE, suas palavras são definitivamente poderosas. Tudo o que você pronuncia antes de seus funcionários tem um forte impacto no resto do dia no escritório e até mais tarde em casa. Portanto, pense antes de falar particularmente quando se trata de interação com funcionários. Algumas palavras são tão influentes que não apenas estragam o dia de alguém, mas também afetam a carreira de alguém. Suas palavras podem influenciar uma pessoa a avançar para o caminho do sucesso ou podem deixá-la falir. Certamente não diga nada que possa desencorajar seu funcionário ou deixar uma má impressão sua e de sua organização. Certifique-se de ganhar respeito e provar ser um chefe com quem todos gostariam de trabalhar. Reunimos aqui algumas coisas que um chefe nunca deve dizer aos funcionários. Leia para saber o que são essas coisas perigosas.
"Espero que você possa fazê-lo."
A palavra “esperança” pode fazer seu funcionário pensar que você está em dúvida sobre suas habilidades. Em vez disso, use as palavras que "Eu confio em você que você pode fazer isso.Essas palavras motivarão seus funcionários a dar o melhor de si.
"Desculpe, eu não posso fazer nada por você."
Sendo um chefe você deve ter autoridade para fazer qualquer coisa. Mas se houver alguma situação difícil de lidar ou algo que você não consiga resolver da maneira que seus funcionários esperam, discuta-a com eles em vez de pedir desculpas ou recusar-se diretamente.
"Eu posso substituir você." Ou "você é pago para me obedecer."
Você é o chefe e definitivamente tem autoridade para contratar ou demitir alguém. Mas você não precisa lembrar isso para seus funcionários o tempo todo. Não dê o seu força de trabalho comentários como "Eu sou o chefe e você está aqui para me obedecer.ouFaça o que eu estiver dizendo. Eu sou o encarregado aqui.”Mais poder traz mais responsabilidade; portanto, abusar do seu poder tenta ser mais responsável, mais gentil e calmo em sua abordagem. Lembrar às pessoas que você pode substituí-las a qualquer momento as desencoraja e influencia negativamente sua produtividade.
"Você não deve se vestir assim."
Às vezes, seus funcionários precisam de feedback de você, principalmente quando se trata do crescimento e da melhoria da organização, mas certifique-se de que seus comentários não ofendam alguém. Por exemplo, "Você se veste tão malousua mesa está tão bagunçada.Essas são as coisas que refletem suas próprias preferências e não têm impacto em sua empresa.
"Ninguém mais tem esse problema" ou "você é o único que sempre tem problemas"
Não assuste seus funcionários se eles compartilharem algum problema com você. Talvez toda a equipe tenha esse problema, mas não tem coragem de avançar. Como chefe, é sua obrigação resolver a disputa e a melhor maneira é discuti-la com toda a equipe para que você possa ter uma visão clara do assunto.
"A empresa tem uma perda financeira em pão, por isso estamos cortando um pedaço do seu salário."
Se a empresa sofreu perdas ou há um déficit no seu orçamento, isso não é problema de seus funcionários. Provavelmente você não gerenciou o orçamento da empresa com sabedoria e tentar compensar as perdas cortando a remuneração de sua equipe também não é um truque inteligente.
"Não traga questões pessoais para o trabalho."
Se você deseja que seus funcionários sejam leais e dêem o melhor de si, mostre a eles uma atitude de responsabilidades compartilhadas. Seja o problema oficial ou pessoal, considere o seu próprio problema e tente resolvê-lo da maneira mais possível. Se eles estiverem passando por alguma crise, sua produtividade estará obviamente em alta. Portanto, envolva-se em todos os problemas deles e não deixe que eles pensem que você os está forçando a deixar a vida pessoal deles para trás.
"Não estou satisfeito com o seu trabalho" ou "Você deveria trabalhar melhor"
Haveria circunstâncias em que você não receba os resultados desejados de seus funcionários e é aí que você precisa ficar mais calmo e lidar com a situação de maneira positiva. Em vez de amaldiçoar sua equipe por não fornecer os resultados desejados, aprecie-os pelos esforços e peça que se esforcem um pouco mais. Mais importante, verifique se o seu trabalhador entende completamente o que você deseja.
"Você precisa dar mais tempo para trabalhar."
Ninguém gosta de ficar sentado até tarde no escritório ou trabalhar após o horário normal de expediente, portanto, não force seus funcionários a fazer o mesmo. Inquestionavelmente, eles não serão tão produtivos nesse período e não serão capazes de equilibrar sua vida pessoal e profissional. Ficar muito tempo no escritório não significa que eles estão trabalhando duro, então nunca peça à sua força de trabalho que dê tempo extra para trabalhar.
"Você tem sorte que eu lhe dei o emprego."
Se você contratar alguém, primeiro julgue suas habilidades e conhecimentos para avaliar se essa pessoa é adequada para sua organização ou não. Eles não precisam ser gratos a você pelo trabalho, portanto nunca tente desonrá-los dizendo que "Eu te favoreci te dando esse emprego.”Em vez disso, aprecie-os pelo trabalho e mostre que você tem sorte de tê-los como parte de sua organização.
"Eu me importo com o que você pensa."
Se você não aceita as ideias de seu funcionário e não se entrega a ele em decisões ou conversas importantes, está indiretamente colocando um ponto final na criatividade dele. Eles preferem manter a boca fechada e não dar sugestões que possam ser benéficas para a organização. Relutantemente, isso criará um ambiente negativo e interromperá o progresso dos funcionários e sua organização.
ponto crucial
Existem várias maneiras de manter um relacionamento saudável com sua força de trabalho, mas a mais importante delas é como você se comunica com elas. As palavras que você usa ao interagir com elas e seu tom têm um forte impacto na produtividade e no crescimento dos negócios de seus funcionários.
