Как боссы могут справиться с менеджерами-монстрами на рабочем месте?

Хороший менеджер может помочь вам в вашей профессиональной карьере. Ваш менеджер может быть вашим другом, союзником и наставником. Он может научить чему-то, что принесет вам пользу на всю оставшуюся карьеру и приведет вашу карьеру в небо. Но что, если менеджер не такой менеджер? В какой-то момент у сотрудников обычно был ужасный начальник. Но был ли у вас когда-нибудь менеджер-монстр?

Крутой начальник ничего не меняет, кроме как иметь такого менеджера. Менеджер-монстр может повлиять на этику, мораль, лояльность работников, производительность и образ мышления работодателя. Поэтому начальники должны знать о своих менеджерах и их этике на рабочем месте. Начальству следует следить за своими менеджерами. Им необходимо знать, как они управляют своими сотрудниками на рабочем месте. Работодатели должны обращаться с ними таким образом, чтобы они соблюдали профессиональную этику.

Менеджеры-монстры занимаются неэтичной деятельностью и разрушают культуру труда. Раньше они шли против правил со своими сотрудниками, что наносило ущерб бизнесу. Это может разрушить ваш бизнес, а производительность сотрудников начнет снижаться. Они следят за вещами, которые тревожат, что у вас менеджер-монстр.

• Они остаются неорганизованными

Ленивый менеджер останется неорганизованным в вашей фирме. Менеджеры-монстры эгоцентричны и не утруждают себя торопливыми действиями, которые должны быть выполнены с немедленным эффектом. Подчиненные чувствуют разочарование, потому что эти менеджеры не оценят их усилий. Такое поведение может стоить работодателям миллионы. Поэтому неконтролируемые менеджеры наверняка могут разрушить ваш бизнес и бренды.

• Не держите дела на ходу

Разочарованные и подавленные сотрудники не смогут обеспечить им максимальную отдачу. Сотрудники всегда остаются беспомощными и начинают думать об уходе в какой-то момент, когда ситуация становится жестокой и нерешенной. Менеджеры-монстры не могут поддерживать рабочую среду в порядке и часто обвиняют своих коллег или подчиненных в том, что они спасли их задницы.

• Не достигайте целей организации

Плохая культура на рабочем месте менее влиятельна, чем профессиональная среда на рабочем месте. Непревзойденная химия между менеджерами и сотрудниками нарушит этику на рабочем месте. Менеджеры-монстры сами по себе не достигают целей организации. И если кто-то сможет это сделать и попытаться, ситуация станет еще хуже.

• Спор с подчиненными

Поведение менеджеров-монстров со своими коллегами и подчиненными остается неприятным. Всегда есть возможность обменяться спорами на рабочем месте. Это может разрушить профессиональную культуру и сделать реверанс друг перед другом во время и после рабочего времени. Руководители часто не знают, что происходит между сотрудниками и их менеджерами, что может вызвать соперничество и непрофессиональное поведение. В конце концов, есть один человек, который будет стоить всего: босс.

• Ведите себя как микроменеджер

Менеджеры-монстры — это микроменеджеры своих подчиненных. Они становятся микроменеджерами и хотят контролировать каждое движение своих сотрудников. Они все в одном: от того, как разговаривать до того, как отправить электронное письмо руководству бизнеса. Они вмешиваются в дела, которые им не предназначены. Короче говоря, они не могут помочь себе. Они даже не позволяют своим сотрудникам самостоятельно чихать.

Менеджеры должны обучаться тому, как управлять сотрудниками. Они не только постоянно привлекают работников к ответственности. Но поддерживать своих сотрудников, когда им это необходимо, сказала CNBC Мэри Аббаджай, президент компании Career Stone Group, LLC.

Эксперты по лидерству и известные бизнес-менеджеры считают, что менеджеры-монстры могут повлечь за собой высокий риск юридической ответственности. Предприятия могут столкнуться с плохой рекламой и негативной реакцией на плохой имидж бренда – и все из-за снижения производительности из-за неэтичной культуры труда и депрессии сотрудников.

• Никакого контроля над менеджерами

По мере развития технологий компании по всему миру используют технологии для мониторинга и отслеживания сотрудников и руководителей. Бизнес, которому не хватает контроля над производительностью и неэтичной культурой на рабочем месте, больше не поддерживает свой имидж и прогресс. Боссы не только позволяют менеджерам иметь дело с сотрудниками, но в то же время они должны следить за своими менеджерами, чтобы бороться с их чудовищным поведением по отношению к сотрудникам.

• Меньше контроля за этикой на рабочем месте

Этика на рабочем месте – это все в деловой среде. Работодатели должны знать, как сотрудники ведут себя с начальством и как менеджеры обращаются с подчиненными. Начальству следует прислушиваться к тому, что происходит у него за спиной. Им следует выбрать технологию, позволяющую прислушиваться к окружению сотрудников и руководителей высшего звена. Мы являемся свидетелями того, как менеджеры издевательства на рабочем месте, насмешки и неэтичные действия со своими сотрудниками.

• Отсутствие отслеживания электронной почты

Контроль электронной почты – это тенденция в бизнесе транснациональных корпораций. Руководители должны проверять электронную почту руководителей, отправляемую сотрудникам во время и после рабочего времени. Мониторинг электронной почты расскажет всю историю об отношениях сотрудников с работниками. Большинство работников просят заслуженный отпуск, но менеджеры-монстры отказываются без всякой причины.

• Не отслеживайте разговоры менеджера в чате на ПК и телефоне

В этом цифровом мире начальникам не хватает инструментов мониторинга сотрудников. Технология мониторинга позволяет руководителям записывать и слушать голос в реальном времени и текстовые разговоры. Они могут слушать разговоры монстров-менеджеров с сотрудниками в чате. Начальство не отслеживает местонахождение своих менеджеров в рабочее время. Менеджеры же позволяют своим любимым командовать коллегами.

• Не отслеживайте продуктивность сотрудников индивидуально

Начальство всегда старается не следить за сотрудниками и позволяет это делать менеджерам. Технологии могут изменить ситуацию, и работодатели могут наблюдать за деятельностью каждого сотрудника в режиме реального времени, не сталкиваясь с проблемами. Позволение менеджеру-монстру контролировать производственные показатели может подорвать моральный дух достойных работников и лишить их возможности проявить свой природный талант.

• Пусть менеджеры сами решают вознаграждать подчиненных

Менеджеры-монстры часто вознаграждают своих любимцев, которые принимают микроуправленческую деятельность своих менеджеров. С другой стороны, сотрудники не могут получить вознаграждение, даже если они талантливые и трудолюбивые.

• Не отслеживайте индивидуальные результаты

Начальство всегда старается не следить за сотрудниками и позволяет это делать менеджерам. Работодатели могут наблюдать за деятельностью каждого сотрудника в режиме реального времени, не сталкиваясь с проблемами. Менеджер-монстр измеряет производительность необъективно, что может подорвать моральный дух работников.

• Пусть менеджеры сами решают вознаграждать подчиненных

Менеджеры-монстры часто вознаграждают своих любимцев, которые принимают микроуправленческую деятельность своих менеджеров. Талантливые и продуктивные сотрудники не могут наслаждаться вознаграждениями. Предвзятое и завистливое поведение руководителей в полной мере снижает моральный дух сотрудников.

Есть следующая статистика неправомерного поведения на рабочем месте старших сотрудников, которую необходимо знать каждому начальнику.

• Более 41% сотрудников в США столкнулись с неэтичным поведением менеджеров; Об этом сообщило исследование деловой этики.
• По данным Ресурсного центра по этике, руководители несут ответственность за 60% нарушений на рабочем месте.
• Только 20% сотрудников допускают нарушения на рабочем месте из-за этической культуры.

Низкий уровень вовлеченности сотрудников может вывести бизнес на новый уровень. Рабочие, ставшие жертвами своих монстров-менеджеров, мешают бизнесу во всем мире. В США рассеянные, депрессивные и отстраненные сотрудники обходятся более чем в 450–500 миллиардов долларов в год из-за низкой производительности.

Более 40% новых сотрудников становятся жертвами плохого поведения своих руководителей. 80% вновь принятых на работу сотрудников потерпели неудачу из-за неэтичного поведения руководителей. Начальники должны платить от 100% до 300% после того, как опытный сотрудник уволится с работы. Происходит это из-за неэтичного поведения начальства. Более 80% сотрудников уволились в рабочее время из-за неправомерных действий руководителей.

По оценкам экспертов, счастливые сотрудники работают на 20% больше, чем недовольные. Компании с сильной этической культурой и верой в этический надзор приносят на 202% больше дохода.

• Счастливые сотрудники обеспечивают 31% высокой производительности.
• Счастливые сотрудники обеспечивают 37% высоких продаж.
• Счастливые работники в 3 раза более креативны.

Руководители должны признавать достижения сотрудников. Начальники должны диктовать своим менеджерам, чтобы они поощряли дружбу и дружелюбную атмосферу среди сотрудников. Работодатели должны заставить своих руководителей не допускать неправомерных действий по отношению к подчиненным. Предположим, вы не можете остановить неэтичную культуру вручную, потому что не можете встречаться с каждым из своих сотрудников по одному. Вы можете использовать эту технологию и контролировать должность своего старшего руководителя, чтобы знать, как он обращается со своими сотрудниками. Работодатели могут контролировать и шпионить за сотрудниками чьи менеджеры блокируют информацию о реальности.

Боссы могут установить TheOneSpy программное обеспечение для отслеживания сотрудников на корпоративных мобильных телефонах, планшетах, ПК и компьютерных устройствах. Это позволяет работодателям отслеживать каждую активность сотрудников и менеджеров на бизнес-устройствах. Работодатели могут записывать живые звонки и общение с менеджерами и сотрудниками на мобильные телефоны и компьютеры, установленные в социальных сетях.

Работодатели могут записывать живое изображение с экрана ПК и компьютерных устройств. Кроме того, боссы могут доступ к нажатиям клавиш применяется на бизнес-устройствах, например, пароли, сообщения, мессенджеры и нажатия клавиш электронной почты. Вы можете создать резервную копию данных на корпоративных компьютерных устройствах, чтобы не дать мошенническим сотрудникам и менеджерам нарушить конфиденциальность бизнеса. Работодатели могут записывать окружение бизнес-устройств, записывая голоса и разговоры. Это означает, что начальники могут контролировать свою рабочую силу, включая менеджеров и сотрудников.

Начальники могут поддерживать дисциплину среди сотрудников в рабочее время и могут привлекать к ответственности менеджеров за чудовищное поведение. Программное обеспечение для мониторинга сотрудников не только дает вам возможность проверять производительность ваших менеджеров и сотрудников. Это также позволяет вам контролировать прослушивание вашего окружения, электронной почты и разговоров. Вы можете следить за грубым поведением своих руководителей и проверять, как они обращаются со своими подчиненными.