Что босс никогда не должен говорить сотруднику

Что-а-Boss-Должен-Никогда-Сай-к-ан-Employee

Если вы являетесь одним из тех, кого вы называете БОСС, ваши слова определенно прокляты. Независимо от того, что вы произносите до того, как ваши сотрудники оказывают сильное влияние на остальную часть своего рабочего дня в офисе и даже позже дома. Поэтому подумайте, прежде чем говорить конкретно, когда дело доходит до взаимодействия с сотрудником. Некоторые слова настолько влиятельны, что они не только портят чей-то день, но даже влияют на карьеру. Ваши слова могут влиять на человека, чтобы двигаться к пути к успеху или могут оставить его неудачным. Разумеется, не говорите ничего, что может помешать вашему сотруднику или может оставить плохое впечатление от вашей и вашей организации. Удостоверьтесь, что вы заслужили уважение и проявили себя боссом, с которым все хотели бы работать. Мы собрали здесь несколько вещей, которые босс никогда не должен говорить сотрудникам. Читайте дальше, чтобы знать, что это за опасные вещи.

«Я НАДЕЮСЬ, что ты можешь это сделать».

Слово «надежда» может заставить вашего сотрудника думать, что вы сомневаетесь в его способностях. Вместо этого используйте слова, которые "Я уверен в вас, что вы можете это сделать.«Такие слова будут мотивировать ваших сотрудников проявлять максимальную отдачу.

«Извини, я ничего не могу сделать для тебя».

Быть боссом вы должны иметь полномочия делать что угодно. Но если есть какая-то ситуация, с которой сложно справиться, или что-то, что вы не можете решить, как ожидают ваши сотрудники, обсудите это с ними, а не извиняйтесь или откажитесь прямо.

«Я могу заменить тебя» или «тебе платят, чтобы повиноваться мне».

Вы босс, и у вас определенно есть власть нанимать кого-либо или кого-то кого-то кого-то кого-то убивать. Но вам не нужно напоминать об этом своим сотрудникам все время. Не давайте трудовые ресурсы комментарии вроде "Я босс, и ты здесь, чтобы повиноваться Мне."Или"Делайте все, что я говорю. Я здесь.«Больше власти приносит больше ответственности, поэтому, злоупотребляя вами, вы пытаетесь быть более ответственными, более мягкими и спокойными в своем подходе. Напоминать людям, что вы можете их заменить, в любое время препятствует их и отрицательно влияет на их производительность.

«Ты не должен одеваться таким образом».

Иногда ваши сотрудники нуждаются в обратной связи от вас, особенно когда это необходимо для их роста и улучшения организации, но убедитесь, что ваши комментарии не оскорбляют кого-то. Например, "Ты так плохо одеваешься"Или"ваш стол настолько грязный.«Это то, что отражает ваши собственные предпочтения и не влияет на вашу фирму.

«Никто другой не имеет этой проблемы» или «вы единственный, у кого всегда есть проблемы»,

Не пугайте своих сотрудников, если они разделяют с вами некоторые проблемы. Возможно, у всей команды есть эта проблема, но у них нет сил выходить вперед. Быть боссом - это ваша обязанность разрешать спор, и лучший способ - обсудить его со всей командой, чтобы вы могли ясно видеть этот вопрос.

«У компании есть финансовые потери, поэтому мы сокращаем кусок от вашей зарплаты».

Если компания понесла убытки или дефицит в вашем бюджете, это не проблема ваших сотрудников. Скорее всего, вы не управляли бюджетом компании с умом и пытались компенсировать убытки, сокращая расходы своих сотрудников, а также не умный трюк.

«Не приносите личные проблемы на работу».

Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники были лояльны и приложили все усилия, покажите им отношение общих обязанностей. Независимо от того, является ли проблема официальной или личной, рассмотрите проблему своего работника самостоятельно и попытайтесь решить ее по возможному среднему значению. Если они переживают некоторый кризис, их производительность, очевидно, будет на поражении. Итак, вовлекайте себя во все их проблемы и не позволяйте им думать, что вы заставляете их лишить свою личную жизнь.

«Я не доволен вашей работой» или «Вы должны работать лучше»,

Были бы обстоятельства, когда вы будете не получать желаемые результаты от ваших сотрудников и это когда вам нужно успокоиться и справиться с ситуацией в позитивном ключе. Вместо того, чтобы проклинать ваших сотрудников за то, что они не дали вам желаемых результатов, оцените их за их усилия и попросите их приложить немного больше усилий. Что еще более важно, убедитесь, что ваш работник полностью понимает, что вы хотите.

«Тебе нужно больше времени для работы».

Никто не любит сидеть поздно в офисе или работать после обычных рабочих часов, поэтому не заставляйте своих сотрудников делать то же самое. Несомненно, они не будут столь же продуктивными в тот период, и они не смогут сбалансировать свою личную и трудовую жизнь. Оставаясь долго в офисе, не означает, что прилагают все усилия, так и не попросить ваших сотрудников, чтобы дать дополнительное время для работы.

«Тебе повезло, что я дал тебе работу».

Если вы нанимаете кого-то, вы сначала судите о своих навыках и знаниях, чтобы оценить, подходит ли этот человек для вашей организации или нет. Они не должны быть благодарны вам за работу, поэтому никогда не пытайтесь позорить их, говоря, что "Я одобрил, что вы даете вам эту работу.«Вместо этого оцените их за свою работу и покажите им, что вам повезло, что они были частью вашей организации.

«Я чертовски забочусь, что ты думаешь».

Если вы не приветствуете идеи своего сотрудника и не предаетесь им в принятии важных решений или разговоров, вы опосредованно останавливаете свое творчество. Они предпочтут, чтобы они закрывали рот и не предлагали никаких предложений, которые могли бы быть полезными для организации. Неохотно, это создаст негативную среду и остановит прогресс сотрудников и вашей организации.

суть

Существует множество способов поддерживать здоровые отношения с вашей рабочей силой, но наиболее важным из них является то, как вы общаетесь с ними. Слова, которые вы используете во время взаимодействия с ними, и ваш тон оказывают прочное влияние на производительность и рост ваших сотрудников.

Вас также может заинтересовать
МЕНЮ