Профессиональная рабочая среда работает над простым принципом «дайте и возьмите». Сотрудники готовы дать вам лояльность и приверженность, если они уверены, что они получат ее взамен. Но, как работодатели, нас часто путают, как мы должны строить процветающие отношения с нашими сотрудниками. Здоровая рабочая среда не только выгодна для людей, но и для бизнеса. Вот несколько небольших советов, которые помогут вам построить долгие и счастливые отношения со своими сверстниками и работниками.
1- Политика открытых дверей
Исследования показывают, что худший аспект в сдерживании отношений - это сильная поддерживающая идеология, которая идет с иерархическими структурами. Сотрудники часто напуганы или даже напуганы, чтобы обратиться к своим работодателям с любыми идеями или проблемами, которые они могут иметь. Чтобы сломать барьеры, всегда полезно иметь политику открытых дверей, которая не только покажет вам, как доступный работодатель, но и поможет вам наладить более тесные отношения с вашими сотрудниками.
2- Всегда быть доступным
Как босс, у вас есть два варианта; либо явно, изображайте себя боссом, у которого нет времени для своих сотрудников, или чтобы ваши сотрудники полагали, что вы всегда там для них, несмотря ни на что. Последняя часть, очевидно, кажется более привлекательной и строит концепцию доверия между работниками и работодателями. Доверие - это ключ ко многим проблемам работы, и если ваши сотрудники могут вам доверять, вам также станет легче доверять им. Иногда также желательно, чтобы вы проводили некоторое время с сотрудниками. Это можно сделать через пикники и экскурсии.
3- Быть справедливым
Правила и положения на рабочем месте должны быть универсальными и применимыми ко всем. Это означает, что никто не должен освобождаться от какой-либо политики, поэтому устраняя любые очевидные понятия фаворитизма. Концепция фаворитизма создает большие проблемы внутри компании, такие как группировка и альянсы. Быть справедливым и справедливым работодателем также означает, что вы сами не должны находить себя выше любых правил компании. Если ваши сотрудники могут видеть, что вы так же подотчетны, как и они, они будут более открыты для вас.
Быть справедливым и справедливым также означает не подталкивание ограничений вашего сотрудника, Это включает установление достижимых целей и задач. Лучший способ узнать, даете ли вы им правильное количество работы, - это представить себя на их месте; не могли бы вы справиться с этим большим количеством работы? В конце концов, больше вреда будет сделано, если у вас есть недовольный сотрудник в конце дня.
Демократические структуры
Наличие демократической рабочей среды означает, что вы будете включать сотрудников в большинство основных областей принятия решений в организации. Это означает, что вы разрешаете им некоторые полномочия и области принятия решений, которые в свою очередь заставляют их чувствовать себя важными и ответственными за общее улучшение работы фирмы. Согласно исследованиям, когда сотрудник чувствует себя частью организационной семьи, они, как говорят, более мотивированы и определяются на рабочих местах. Важными областями принятия решений могут быть выбор правильных инструментов, с которыми им удобно работать, определение конкретных рабочих политик которые, по их мнению, будут лучше усвоены внутри организации или поставлены некоторые простые организационные цели. Если эти основные области будут адекватно обработаны, ваши отношения определенно будут процветать.
Всегда быть честным
В конце концов, «честный - лучшая политика» даже в области работы. Это особенно важно, потому что небольшая белая ложь вашим сотрудникам может помешать вашему доверию к вам в течение многих месяцев или последующих лет. Поскольку отношения между работником и работодателем очень хрупкие, только небольшой промах может быть катастрофическим, поэтому всегда рекомендуется говорить правду, даже когда это будет иметь сильные последствия позже. Говорить правду, по крайней мере, избавит вас от многих унижений и недоверия к тому, что ложь может привести к другим.
Заключение
Как работодатель, вам нужно понять, что всегда самые маленькие вещи, которые считаются наиболее важными. Например, если позволить вашим сотрудникам провести свободное время, вы сможете войти в их зону комфорта. А поскольку ваши сотрудники являются основой вашей организации, важно, чтобы они были удовлетворены и удовлетворены общей выгодой вашей компании.
