Làm thế nào các ông chủ có thể đối phó với những người quản lý quái vật tại nơi làm việc?

Một người quản lý tuyệt vời có thể giúp bạn đi đúng hướng trong sự nghiệp chuyên môn của mình. Người quản lý của bạn có thể là bạn, đồng minh và người cố vấn của bạn. Anh ấy có thể dạy điều gì đó có lợi cho bạn trong suốt phần còn lại của sự nghiệp và đưa sự nghiệp của bạn lên tầm cao mới. Nhưng nếu người quản lý không phải là kiểu người quản lý đó thì sao? Nhân viên thường có một ông chủ tồi tệ vào một thời điểm nào đó. Nhưng bạn đã bao giờ có một người quản lý quái vật chưa?

Một ông chủ bá đạo không có gì khác biệt nhưng lại có một người quản lý như vậy. Một người quản lý quái vật có thể ảnh hưởng đến đạo đức, đạo đức của người sử dụng lao động, lòng trung thành, năng suất và tư duy của người lao động. Vì vậy, các ông chủ nên biết về người quản lý và đạo đức của họ tại nơi làm việc. Các ông chủ nên để mắt tới người quản lý của mình. Họ cần biết họ đang quản lý nhân viên của mình tại nơi làm việc như thế nào. Người sử dụng lao động nên đối xử với họ theo cách mà họ phải tuân theo đạo đức nghề nghiệp.

Những người quản lý quái vật tham gia vào hoạt động phi đạo đức và hủy hoại văn hóa làm việc. Họ đã từng đi ngược lại quy định với nhân viên của mình, điều này đã gây thiệt hại cho doanh nghiệp. Nó có thể phá hủy doanh nghiệp của bạn và nhân viên bắt đầu thiếu năng suất. Họ đang theo dõi những điều báo động rằng bạn có một người quản lý quái vật.

• Họ vẫn chưa có tổ chức

Một người quản lý lười biếng sẽ vẫn không có tổ chức tại công ty kinh doanh của bạn. Những nhà quản lý quái vật luôn coi mình là trung tâm và không bận tâm đến việc vội vàng thực hiện những việc cần phải thực hiện để có hiệu quả ngay lập tức. Cấp dưới cảm thấy thất vọng vì những người quản lý này sẽ không đánh giá cao nỗ lực của họ. Loại hành vi này có thể khiến người sử dụng lao động phải trả giá hàng triệu USD. Do đó, những người quản lý không được giám sát chắc chắn có thể phá hủy doanh nghiệp và thương hiệu của bạn.

• Đừng giữ mọi thứ đi đúng hướng

Một lực lượng lao động thất vọng và chán nản sẽ không mang lại điều tốt nhất cho họ. Nhân viên luôn bất lực và bắt đầu nghĩ đến việc rời đi vào một thời điểm khi mọi việc trở nên tàn khốc và chưa được giải quyết. Những người quản lý quái vật không thể giữ môi trường làm việc đi đúng hướng và thường đổ lỗi cho đồng nghiệp hoặc cấp dưới của họ vì đã cứu họ.

• Không thực hiện được mục tiêu của tổ chức

Một nền văn hóa nơi làm việc bệnh hoạn ít có ảnh hưởng hơn một môi trường làm việc chuyên nghiệp. Sự ăn ý không gì sánh bằng giữa người quản lý và nhân viên sẽ làm xáo trộn đạo đức nơi làm việc. Những nhà quản lý quái vật không tự mình thực hiện được các mục tiêu của tổ chức. Và nếu ai đó có thể làm điều đó và cố gắng, mọi thứ sẽ trở nên tồi tệ hơn.

• Tranh luận với cấp dưới

Hành vi của những người quản lý quái vật với đồng nghiệp và cấp dưới của họ vẫn khó chịu. Luôn có cơ hội trao đổi tranh luận tại nơi làm việc. Nó có thể phá hủy văn hóa nghề nghiệp và sự cúi chào nhau trong và sau giờ làm việc. Các ông chủ thường không biết những gì đang diễn ra giữa nhân viên và người quản lý của họ, điều này có thể gây ra sự cạnh tranh và hành vi thiếu chuyên nghiệp. Cuối cùng, có một người đàn ông sẽ phải trả giá bằng mọi thứ: ông chủ.

• Hành xử như một người quản lý vi mô

Những người quản lý quái vật là những người quản lý vi mô đối với cấp dưới của họ. Họ trở thành những người quản lý vi mô và muốn kiểm soát mọi hành động của nhân viên. Tất cả đều trong một, từ cách nói chuyện đến cách gửi email cho đến lãnh đạo doanh nghiệp. Họ can thiệp vào những việc không dành cho họ. Nói tóm lại, họ không thể tự giúp mình. Họ thậm chí còn không cho phép nhân viên của mình tự hắt hơi.

Người quản lý nên đào tạo về cách quản lý nhân viên. Họ không chỉ luôn buộc người lao động phải chịu trách nhiệm. Nhưng để hỗ trợ nhân viên của mình khi họ cần, Marry Abbajay, Chủ tịch của tập đoàn Career Stone, LLC, cho biết với CNBC.

Các chuyên gia về lãnh đạo và các nhà quản lý doanh nghiệp nổi tiếng tin rằng những nhà quản lý quái vật có thể mang lại rủi ro trách nhiệm pháp lý cao. Các doanh nghiệp có thể phải đối mặt với tình trạng quảng cáo kém và phản ứng dữ dội về hình ảnh thương hiệu xấu - tất cả là do năng suất kém hơn do văn hóa làm việc phi đạo đức và nhân viên chán nản.

• Không có sự giám sát đối với người quản lý

Khi công nghệ phát triển, các doanh nghiệp trên toàn thế giới đang sử dụng công nghệ để giám sát và theo dõi lực lượng lao động và giám đốc điều hành. Một doanh nghiệp thiếu sự giám sát về năng suất và văn hóa nơi làm việc thiếu đạo đức sẽ không còn duy trì được hình ảnh và sự phát triển của mình. Các ông chủ không chỉ để người quản lý giải quyết các vấn đề với nhân viên mà đồng thời phải để mắt đến người quản lý của mình để giải quyết hành vi quái đản của họ với lực lượng lao động.

• Ít giám sát đạo đức nơi làm việc

Đạo đức nơi làm việc là tất cả mọi thứ trong môi trường kinh doanh. Người sử dụng lao động nên biết cách nhân viên cư xử với cấp trên và cách người quản lý đối xử với cấp dưới. Các ông chủ nên lắng nghe những gì đang diễn ra sau lưng họ. Họ nên lựa chọn công nghệ để lắng nghe môi trường xung quanh lực lượng lao động và giám đốc điều hành cấp cao. Chúng tôi chứng kiến ​​các nhà quản lý bắt nạt nơi làm việc, chế nhạo và những hoạt động phi đạo đức với nhân viên của họ.

• Thiếu theo dõi email

Giám sát email đang là xu hướng trong kinh doanh của các công ty đa quốc gia. Các ông chủ phải kiểm tra email của giám đốc điều hành gửi cho nhân viên trong và sau giờ làm việc. Giám sát email sẽ kể toàn bộ câu chuyện về mối quan hệ của nhân viên với người lao động. Hầu hết công nhân đều yêu cầu những kỳ nghỉ xứng đáng, nhưng những người quản lý quái đản từ chối mà không có lý do.

• Không theo dõi cuộc trò chuyện của người quản lý trên PC và điện thoại

Trong thế giới kỹ thuật số này, các ông chủ thiếu các công cụ giám sát nhân viên. Công nghệ giám sát cho phép các ông chủ ghi âm và nghe giọng nói thời gian thực và các cuộc trò chuyện bằng văn bản. Họ có thể nghe các cuộc trò chuyện trực tiếp của những người quản lý quái vật với nhân viên. Các ông chủ không theo dõi vị trí của người quản lý trong giờ làm việc. Mặt khác, các nhà quản lý lại để người họ yêu quý chỉ huy đồng nghiệp.

• Đừng theo dõi năng suất của nhân viên một cách riêng lẻ

Các ông chủ luôn cố gắng tránh để mắt đến nhân viên và cho phép người quản lý làm điều đó. Công nghệ có thể tạo ra sự khác biệt và người sử dụng lao động có thể theo dõi hoạt động theo thời gian thực của mọi nhân viên mà không gặp khó khăn gì. Để một người quản lý quái vật kiểm soát các biện pháp sản xuất có thể làm tổn hại đến tinh thần của những người lao động xứng đáng và khiến họ không thể thể hiện được tài năng thiên bẩm của mình.

• Hãy để người quản lý quyết định khen thưởng cấp dưới

Những nhà quản lý quái vật thường khen thưởng những người họ yêu thích chấp nhận các hoạt động quản lý vi mô của người quản lý. Mặt khác, nhân viên không thể nhận được phần thưởng dù họ có tài năng và chăm chỉ hay không.

• Đừng theo dõi hiệu suất cá nhân

Các ông chủ luôn cố gắng tránh để mắt đến nhân viên và cho phép người quản lý làm điều đó. Nhà tuyển dụng có thể theo dõi hoạt động theo thời gian thực của mọi nhân viên mà không gặp khó khăn gì. Người quản lý quái vật đo lường năng suất một cách thiên vị và có thể gây tổn hại đến tinh thần của người lao động.

• Hãy để người quản lý quyết định khen thưởng cấp dưới

Những nhà quản lý quái vật thường khen thưởng những người họ yêu thích chấp nhận các hoạt động quản lý vi mô của người quản lý. Những nhân viên tài năng và làm việc hiệu quả không thể tận hưởng được phần thưởng. Hành vi thiên vị và đố kỵ của người quản lý làm giảm tinh thần của nhân viên đến mức tối đa.

Dưới đây là những số liệu thống kê về hành vi sai trái tại nơi làm việc của nhân viên cấp cao mà sếp nào cũng cần biết.

• Hơn 41% nhân viên ở Mỹ từng trải qua hành vi phi đạo đức của người quản lý; một cuộc khảo sát đạo đức kinh doanh đã báo cáo rằng.
• Theo Trung tâm nguồn lực Đạo đức, Người quản lý phải chịu trách nhiệm về 60% hành vi sai trái tại nơi làm việc.
• Chỉ có 20% nhân viên có hành vi sai trái tại nơi làm việc vì văn hóa đạo đức.

Mức độ gắn kết thấp của nhân viên có thể đưa doanh nghiệp lên một tầm cao mới. Những công nhân là nạn nhân của những người quản lý quái vật của họ đang làm phiền các doanh nghiệp trên toàn thế giới. Ở Mỹ, những nhân viên mất tập trung, chán nản và thiếu gắn kết gây thiệt hại hơn 450 đến 500 tỷ USD mỗi năm vì năng suất thấp.

Hơn 40% số người được tuyển dụng mới trở thành nạn nhân của hành vi xấu của các giám đốc điều hành của họ. 80% nhân viên mới được tuyển dụng thất bại do hành vi phi đạo đức của người quản lý. Sếp phải trả 100% đến 300% sau khi nhân viên có kinh nghiệm nghỉ việc. Nó xảy ra do hành vi phi đạo đức của cấp trên. Hơn 80% nhân viên nghỉ việc trong giờ làm việc vì hành vi sai trái của người quản lý.

Theo các chuyên gia, những nhân viên hạnh phúc làm việc hiệu quả hơn 20% so với những nhân viên không hài lòng. Các công ty có văn hóa đạo đức mạnh mẽ và niềm tin vào sự giám sát có đạo đức sẽ tạo ra doanh thu nhiều hơn 202%.

• Nhân viên hạnh phúc tạo ra năng suất cao 31%.
• Nhân viên hạnh phúc tạo ra doanh thu cao 37%.
• Những người lao động hạnh phúc sẽ sáng tạo hơn gấp 3 lần.

Sếp nên công nhận thành tích của nhân viên. Các ông chủ nên ra lệnh cho người quản lý của mình thúc đẩy tình bạn và môi trường nhân viên thân thiện. Người sử dụng lao động phải buộc người quản lý của mình không có hành vi sai trái với cấp dưới. Giả sử bạn không thể ngăn chặn văn hóa phi đạo đức một cách thủ công vì bạn không thể gặp từng nhân viên của mình. Bạn có thể sử dụng công nghệ và giám sát vị trí điều hành cấp cao của mình để biết cách họ đối xử với nhân viên của mình. Người sử dụng lao động có thể theo dõi và theo dõi nhân viên người quản lý của họ ngăn cản việc biết về thực tế.

Các ông chủ có thể cài đặt TheOneSpy phần mềm theo dõi nhân viên trên điện thoại di động, máy tính bảng, PC và thiết bị máy tính thuộc sở hữu của doanh nghiệp. Nó cho phép người sử dụng lao động giám sát mọi hoạt động của nhân viên và người quản lý trên các thiết bị kinh doanh. Nhà tuyển dụng có thể ghi lại các cuộc gọi và liên lạc trực tiếp với người quản lý và nhân viên trên điện thoại di động và PC được cài đặt trên mạng xã hội.

Nhà tuyển dụng có thể ghi lại màn hình trực tiếp của PC và các thiết bị máy tính. Hơn nữa, các ông chủ có thể truy cập tổ hợp phím được áp dụng trên các thiết bị kinh doanh, như mật khẩu, tin nhắn, trình nhắn tin và tổ hợp phím email. Bạn có thể tạo bản sao lưu dữ liệu trên các thiết bị máy tính của doanh nghiệp để ngăn chặn những nhân viên và người quản lý lừa đảo vi phạm quyền riêng tư của doanh nghiệp. Nhà tuyển dụng có thể ghi lại môi trường xung quanh thiết bị kinh doanh bằng cách ghi lại giọng nói và cuộc trò chuyện. Điều đó có nghĩa là các ông chủ có thể giám sát lực lượng lao động của mình, bao gồm cả người quản lý và nhân viên.

Các ông chủ có thể giữ cho lực lượng lao động có kỷ luật trong giờ làm việc và họ có thể buộc những người quản lý phải chịu trách nhiệm với những hành vi quái đản. Phần mềm giám sát nhân viên không chỉ cho phép bạn kiểm tra năng suất của người quản lý và nhân viên. Nó cũng cho phép bạn giám sát việc nghe xung quanh, email và cuộc trò chuyện. Bạn có thể theo dõi hành vi đào vàng của người quản lý và kiểm tra cách họ đối xử với cấp dưới của mình.