在考虑时 员工监督 在最基本的层面上，它是关于确保雇用的团队致力于工作并且符合公司的标准。 通过小型设置，这可能非常简单，但随着业务的慢慢开始增长，它也会让您不太了解员工的行为。
在发生此类情况时，许多公司更愿意选择 在工作场所进行监测 这是他们可以通过的方式 留意他们的员工。 但是，当使用这些实践时，需要将这些实践传达给员工，提出问题，员工在实践中已经了解多少以及他们对这些实践的感受方面存在不同的透明度。
来自的研究团队 TechnologyAdvice 最近在全国范围内进行了一项针对办公室工作人员的调查，他们的年龄介于25和54之间。 调查结果显示，员工最适合使用正常的监控实践，例如计算机跟踪和互联网日志记录。
然而，关于手机的监控，大多数人表现出不适。 还发现许多人不了解其工作场所采用的政策，并建议他们也可能与其他工作相关的方面脱离关系。
该报告的一些结果表明，大约53.1％的员工知道公司正在跟踪他们对计算机的使用。 35.7％的雇主不了解监控政策； 64.3％的人说，如果他们的雇主在工作时间内监视他们对手机的使用，他们会感到不自在。最后，有5.9％的人被一位经理问到关于手机的使用，并且追踪手机是一项政策这可能会使他们感到最不舒服。
这种脱节可能是因为公司很少花费必要的时间向员工解释 如何监控手机的工作原理。 手机监控的主要目的是保持组织的数据和文件的私密性，而大多数员工的看法是IT部门使用它来阅读他们的个人信息，而这在任何程度上都是不正确的。
拥有透明的工作场所以及雇主和员工之间良好而清晰的沟通有助于澄清这些问题，这正是每家公司都应该努力的方向。 当员工被纳入决策过程时，他们可能对包括该等政策在内的政策抱有较少的疑虑 监测数据。 这是因为，在一天结束时，强迫员工接受严格的政策是没有意义的，如果它只会导致他们想要在其他地方工作。 在起草此类政策时，应始终将工人与他们所需的环境以及需要培养的环境保持一致。
