Wenn Sie von jemandem als BOSS bezeichnet werden, sind Ihre Worte definitiv verdammt mächtig. Was immer Sie äußern, bevor Ihre Mitarbeiter den Rest des Tages im Büro und sogar später zu Hause belasten. Denken Sie also, bevor Sie sprechen, besonders wenn es um Mitarbeiterinteraktion geht. Einige Wörter sind so einflussreich, dass sie nicht nur den Tag eines Menschen verderben, sondern sogar die eigene Karriere beeinflussen. Ihre Worte können entweder eine Person beeinflussen, die sich auf den Weg zum Erfolg bewegt, oder ihn scheitern lassen. Mit Sicherheit sagen Sie nichts, was Ihren Angestellten entmutigen könnte oder einen schlechten Eindruck von Ihnen und Ihrer Organisation hinterlassen könnte. Stelle sicher, dass du Respekt erlangst und beweise dich selbst als Chef, mit dem jeder arbeiten möchte. Wir haben hier ein paar Dinge zusammengefasst, die ein Chef den Angestellten niemals sagen sollte. Lies weiter, um zu wissen, was diese gefährlichen Dinge sind.
"Ich hoffe, du kannst das tun."
Das Wort "Hoffnung" kann Ihren Angestellten dazu bringen, zu denken, dass Sie Zweifel an seinen Fähigkeiten haben. Verwenden Sie stattdessen die Wörter, die "Ich habe Vertrauen in Sie, dass Sie das tun können."Solche Worte werden Ihre Mitarbeiter motivieren, ihr Bestes zu geben.
"Tut mir leid, ich kann nichts für dich tun."
Chef sein es wird erwartet, dass Sie eine Befugnis haben, irgendetwas zu tun. Aber wenn es eine Situation gibt, die schwer zu handhaben ist oder etwas, das Sie nicht lösen können, wie Ihre Mitarbeiter es erwarten, besprechen Sie es mit ihnen, anstatt sich zu entschuldigen oder sich weigern zu lassen.
"Ich kann dich ersetzen." Oder "du wirst bezahlt, um mir zu gehorchen."
Sie sind der Boss und Sie haben definitiv die Berechtigung, jemanden einzustellen oder zu entlassen. Sie müssen dies jedoch nicht immer an Ihre Mitarbeiter erinnern. Gib nicht deine Belegschaft Kommentare wie "Ich bin der Boss und du bist hier, um mir zu gehorchen."Oder"Tu was immer ich sage. Ich bin hier verantwortlich."Mehr Macht bringt mehr Verantwortung, also eher missbräuchliche Macht versuchen, verantwortlicher, sanfter und ruhiger in Ihrem Ansatz zu sein. Menschen daran zu erinnern, dass Sie sie jederzeit ersetzen können, entmutigt sie und beeinträchtigt ihre Produktivität nachteilig.
"Du solltest dich nicht so anziehen."
Manchmal brauchen Ihre Mitarbeiter Feedback von Ihnen, besonders wenn es um ihr Wachstum und die Verbesserung der Organisation geht, aber stellen Sie sicher, dass Ihre Kommentare niemanden beleidigen. Beispielsweise, "Du kleidest dich so schlecht an"Oder"Ihr Schreibtisch ist so unordentlich."Dies sind die Dinge, die Ihre Vorlieben widerspiegeln und keinen Einfluss auf Ihr Unternehmen haben.
"Niemand hat dieses Problem" oder "Du bist der einzige, der immer Probleme hat"
Lassen Sie Ihre Mitarbeiter nicht entmutigen, wenn sie ein Problem mit Ihnen teilen. Vielleicht hat das ganze Team das Problem, aber sie haben nicht die Nerven, vorwärts zu kommen. Als Chef ist es Ihre Pflicht, den Streit beizulegen, und der beste Weg ist es, mit dem ganzen Team zu diskutieren, damit Sie die Angelegenheit klar sehen können.
"Die Firma hat Brot einen finanziellen Verlust, also schneiden wir ein Stück vom Gehalt ab."
Wenn das Unternehmen einen Verlust erlitten hat oder ein Budgetdefizit vorliegt, ist dies nicht das Problem Ihrer Mitarbeiter. Höchstwahrscheinlich haben Sie das Firmenbudget nicht klug bewältigt, und der Versuch, Verluste zu kompensieren, indem Sie die Vergütung Ihres Personals senken, ist auch kein kluger Stunt.
"Bringen Sie keine persönlichen Probleme zur Arbeit."
Wenn Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter loyal sind und ihr Bestes geben, zeigen Sie ihnen eine Haltung geteilter Verantwortung. Ob das Problem offiziell oder persönlich ist, betrachten Sie das Problem Ihres Angestellten als Ihr eigenes und versuchen Sie es mit dem möglichen Mittel zu lösen. Wenn sie eine Krise durchmachen, wird ihre Produktivität offensichtlich am Erfolg liegen. Betrachten Sie sich also in all ihre Probleme ein und lassen Sie sie nicht denken, dass Sie sie zwingen, ihr persönliches Leben zurückzustellen.
"Ich bin nicht zufrieden mit deiner Arbeit" oder "Du solltest besser arbeiten"
Es würde Umstände geben, wenn Sie Erhalten Sie nicht Ihre gewünschten Ergebnisse von Ihren Mitarbeitern und das ist, wenn Sie ruhiger bleiben und die Situation in einer positiven Weise behandeln müssen. Anstatt Ihre Mitarbeiter zu verfluchen, weil sie Ihnen nicht die gewünschten Ergebnisse beschert haben, schätzen Sie sie für ihre Bemühungen und bitten Sie sie, sich etwas mehr Mühe zu geben. Noch wichtiger ist, stellen Sie sicher, dass Ihr Mitarbeiter vollständig versteht, was Sie wollen.
"Sie müssen mehr Zeit zur Arbeit geben."
Niemand sitzt gern zu spät im Büro oder arbeitet nach den normalen Bürozeiten, also zwingen Sie Ihre Mitarbeiter nicht, das Gleiche zu tun. Zweifellos werden sie in dieser Zeit nicht so produktiv sein und ihr persönliches und berufliches Leben nicht ausgleichen können. Wenn Sie lange im Büro bleiben, bedeutet dies nicht, dass Sie hart arbeiten, also fragen Sie Ihre Arbeitskräfte nie nach zusätzlicher Arbeitszeit.
"Du hast Glück, dass ich dir den Job gegeben habe."
Wenn Sie jemanden einstellen, beurteilen Sie zuerst ihre Fähigkeiten und Kenntnisse, um zu beurteilen, ob diese Person für Ihre Organisation geeignet ist oder nicht. Sie müssen nicht für die Arbeit dankbar sein, also versuchen Sie niemals, sie zu schimpfen, indem Sie sagen, dass "Ich habe dich bevorzugt, dir diesen Job zu geben."Schätze sie stattdessen für ihre Arbeit und zeige ihnen, dass du glücklich bist, sie als Teil deiner Organisation zu haben.
"Ich verdammt, was du denkst."
Wenn Sie die Ideen Ihrer Mitarbeiter nicht begrüßen und sie nicht in wichtige Entscheidungen oder Gespräche einbeziehen, setzen Sie indirekt ihrer Kreativität ein Ende. Sie werden es vorziehen, den Mund zu halten und keine Vorschläge zu machen, die für die Organisation von Vorteil sein könnten. Widerwillig wird es ein negatives Umfeld schaffen und das stoppen Fortschritt der Mitarbeiter und Ihre Organisation.
Kern
Es gibt viele Möglichkeiten, eine gesunde Beziehung zu Ihrer Belegschaft aufrechtzuerhalten, aber die wichtigste von ihnen ist, wie Sie mit ihnen kommunizieren. Die Wörter, die Sie verwenden, wenn Sie mit ihnen interagieren und Ihren Ton beeinflussen, haben einen starken Einfluss auf die Produktivität und das Wachstum Ihres Unternehmens.
