Un gran gerente puede mantenerte encaminado en tu carrera profesional. Su gerente podría ser su amigo, aliado y mentor. Él puede enseñarle algo que lo beneficie por el resto de su carrera y llevarla hacia el cielo. ¿Pero qué pasa si el gerente no es ese tipo de gerente? Los empleados solían tener un jefe terrible en algún momento. ¿Pero alguna vez tuviste un administrador monstruoso?
¡Estoy seguro de que tienes el indicado en este momento!
Un jefe rudo no hace más diferencia que tener un manager así. Un gerente monstruoso puede afectar la ética, la moral, la lealtad, la productividad y la mentalidad de los trabajadores. Por tanto, los jefes deben conocer a sus directivos y su ética en el lugar de trabajo. Los jefes deberían vigilar a sus directivos. Necesitan saber cómo gobiernan a sus empleados en el lugar de trabajo. Los empleadores deberían tratar con ellos de manera que respeten la ética profesional.
¿Cómo pueden afectar sus Monster Managers su negocio?
Los monstruosos gerentes se involucran en actividades poco éticas y arruinan la cultura laboral. Solían ir en contra de las reglas con sus empleados, lo que dañaba el negocio. Podría destruir su negocio y los empleados empezarían a perder productividad. Están siguiendo cosas que alarman que tengas un administrador monstruoso.
- Siguen desorganizados
Un gerente perezoso permanecerá desorganizado en su empresa. Los administradores de Monster son egocéntricos y no se molestan en apresurar las cosas que deberían realizarse con un efecto inmediato. Los subordinados se sienten decepcionados porque estos directivos no apreciarán sus esfuerzos. Este tipo de comportamiento podría costar millones a los empleadores. Por lo tanto, los gerentes sin supervisión seguramente podrían destruir su negocio y sus marcas.
- No mantengas las cosas encaminadas
Una fuerza laboral decepcionada y deprimida no les dará lo mejor. Los empleados siempre permanecen indefensos y comienzan a pensar en irse en un momento en el que las cosas se vuelven brutales y sin solución. Los gerentes monstruosos no pueden mantener el entorno laboral encaminado y, a menudo, culpan a sus compañeros de trabajo o subordinados por salvarles el trasero.
- No cumpla con los objetivos de la organización
Una cultura laboral enferma es menos influyente que un entorno laboral profesional. La química inigualable entre gerentes y empleados perturbará la ética en el lugar de trabajo. Los gerentes de Monster no cumplen con los objetivos de la organización por sí mismos. Y si alguien puede hacer eso e intentarlo, las cosas empeoran.
- Discusión con subordinados
El comportamiento de los gerentes monstruosos con sus compañeros de trabajo y subordinados sigue siendo desagradable. Siempre existe la posibilidad de intercambiar argumentos en el lugar de trabajo. Podría destruir la cultura profesional y las reverencias mutuas durante y después del horario laboral. Los jefes a menudo desconocen lo que sucede entre los empleados y sus gerentes, lo que podría provocar rivalidades y comportamientos poco profesionales. En última instancia, hay un hombre que lo costaría todo: un jefe.
- Compórtate como un microgestor
Los monstruos directivos son microgestores de sus subordinados. Se convierten en microgerentes y quieren controlar cada movimiento de sus empleados. Están todos en uno, desde cómo hablar hasta cómo enviar un correo electrónico al liderazgo empresarial. Interfieren en cosas que no son para ellos. En resumen, no pueden evitarlo. Ni siquiera permiten que sus empleados estornuden solos.
Los gerentes deben capacitarse sobre cómo gestionar a los empleados. No sólo responsabilizan a los trabajadores todo el tiempo. Pero para apoyar a sus empleados cuando lo necesiten, dijo a CNBC Marry Abbajay, presidenta de Career Stone Group, LLC.
8 razones: ¿Por qué los jefes no pueden detectar el comportamiento monstruoso de los gerentes?
Los expertos en liderazgo y directivos de empresas de renombre creen que los gestores monstruosos podrían conllevar un alto riesgo de responsabilidad legal. Las empresas podrían enfrentar mala publicidad y reacciones negativas de una mala imagen de marca, todo debido a una menor productividad debido a una cultura laboral poco ética y empleados deprimidos.
Existen las siguientes cosas que los jefes deben saber sobre los Monster Managers
- Sin supervisión de los gerentes
A medida que la tecnología avanza, las empresas de todo el mundo la utilizan para monitorear y rastrear la fuerza laboral y los ejecutivos. Una empresa que carece de supervisión de la productividad y de una cultura laboral poco ética ya no sostiene su imagen ni su progreso. Los jefes no sólo permiten que los gerentes traten con los empleados, sino que, al mismo tiempo, deben vigilar a sus gerentes para abordar su comportamiento monstruoso con la fuerza laboral.
- Menos seguimiento de la ética en el lugar de trabajo
La ética en el lugar de trabajo lo es todo en un entorno empresarial. Los empleadores deben saber cómo se comportan los empleados con sus superiores y cómo tratan los gerentes con sus subordinados. Los jefes deberían escuchar lo que sucede a sus espaldas. Deberían optar por la tecnología para escuchar el entorno de la fuerza laboral y de los altos ejecutivos. Somos testigos de la decisión de los directivos. acoso laboral, burlas y actividades poco éticas con sus empleados.
- Falta de seguimiento de correo electrónico
Monitoreo de correo electronico Es una tendencia en las empresas multinacionales. Los jefes deben revisar los correos electrónicos de los ejecutivos a los empleados durante y después del horario laboral. El seguimiento del correo electrónico contaría toda la historia sobre la relación de los empleados con los trabajadores. La mayoría de los trabajadores piden unas merecidas vacaciones, pero los monstruosos directivos se niegan sin motivo alguno.
- No supervise las conversaciones de chat del administrador en PC y teléfonos
En este mundo digital, los jefes carecen de herramientas de seguimiento de los empleados. La tecnología de monitoreo permite a los jefes grabar y escuchar voz en tiempo real y conversaciones de texto. Pueden escuchar conversaciones de chat en vivo de gerentes monstruosos con empleados. Los jefes no rastrean la ubicación de sus gerentes durante las horas de trabajo. Los gerentes, por otro lado, dejan que su favorito mande a sus colegas.
- No realice un seguimiento de la productividad de los empleados individualmente
Los jefes siempre intentan evitar vigilar a los empleados y permiten que los gerentes lo hagan. La tecnología puede marcar la diferencia y los empleadores pueden observar la actividad en tiempo real de cada empleado sin tener que enfrentarse a avellanas. Dejar que un administrador monstruoso controle las medidas productivas puede dañar la moral de los trabajadores que lo merecen y hacerlos incapaces de mostrar su talento natural.
- Deje que los gerentes decidan recompensar a los subordinados
Los gerentes de Monster a menudo recompensan a sus favoritos que aceptan las actividades de microgestión de sus gerentes. Por otro lado, los empleados no pueden obtener las recompensas, sin importar si son talentosos y trabajadores.
- No realice un seguimiento del desempeño individual
Los jefes siempre intentan evitar vigilar a los empleados y permiten que los gerentes lo hagan. Los empleadores pueden observar la actividad en tiempo real de cada empleado sin tener que enfrentarse a avellanas. El gerente de Monster mide la productividad de una manera sesgada que puede dañar la moral de los trabajadores.
- Deje que los gerentes decidan recompensar a los subordinados
Los gerentes de Monster a menudo recompensan a sus favoritos que aceptan las actividades de microgestión de sus gerentes. Los empleados talentosos y productivos no pueden disfrutar de las recompensas. El comportamiento parcial y envidioso de los gerentes disminuye al máximo la moral de los empleados.
¿Qué estadísticas hablan del comportamiento monstruoso de los directivos en el lugar de trabajo?
Existen las siguientes estadísticas sobre mala conducta en el lugar de trabajo de los empleados superiores que todo jefe debe conocer.
- Más del 41% de los empleados en los EE. UU. han experimentado comportamientos poco éticos por parte de los gerentes; una encuesta de ética empresarial informó eso.
- Según el centro de recursos de ética, los gerentes son responsables del 60% de las malas conductas en el lugar de trabajo.
- Sólo el 20% de los empleados cometen malas conductas en el lugar de trabajo debido a una cultura ética.
Gerentes monstruosos y el costo de los empleados insatisfechos
El bajo nivel de compromiso de los empleados puede llevar una empresa al siguiente nivel. Los trabajadores que son víctimas de sus monstruosos gerentes están perturbando a las empresas en todo el mundo. En Estados Unidos, los empleados distraídos, deprimidos y desconectados cuestan entre 450 y 500 mil millones de dólares al año debido a su baja productividad.
Más del 40% de las nuevas contrataciones son víctimas del mal comportamiento de sus ejecutivos. El 80% de los empleados recién contratados fracasaron debido al comportamiento poco ético de los directivos. Los jefes deben pagar entre el 100% y el 300% después de que un empleado experimentado renuncia a su trabajo. Sucede debido al comportamiento poco ético de los superiores. Más del 80% de los empleados se desconectaron durante las horas de trabajo debido a la mala conducta de los directivos.
¿Por qué los jefes deberían invertir en la cultura de la empresa?
Según los expertos, los empleados felices rinden un 20% más que los infelices. Las empresas con una sólida cultura ética y creencia en la supervisión ética generan un 202 % más de ingresos.
- Los empleados felices producen un 31% de alta productividad.
- Los empleados felices producen un 37% más de ventas.
- Los trabajadores felices son 3 veces más creativos.
Según la encuesta Gallop, a 30 millones de empleados satisfechos en Estados Unidos se les han ocurrido ideas nuevas e innovadoras.
¿Qué jefes tienen la solución para deshacerse de los Monster Managers?
Los jefes deben reconocer los logros de los empleados. Los jefes deben dictar a sus gerentes que promuevan la amistad y un ambiente amigable para los empleados. Los empleadores deben obligar a sus gerentes a no involucrarse en malas conductas con sus subordinados. Supongamos que no puede detener manualmente la cultura poco ética porque no puede reunirse uno por uno con sus empleados. Puede utilizar la tecnología y supervisar su puesto de alto ejecutivo para saber cómo tratan a sus empleados. Los empleadores pueden monitorear y espiar a los empleados cuyos directivos bloquean para conocer la realidad.
Utilice software de seguimiento de empleados para deshacerse de los gerentes y empleados de Rouge
Los jefes pueden instalar TheOneSpy software de seguimiento de empleados en teléfonos móviles, tabletas, PC y dispositivos informáticos de propiedad empresarial. Permite a los empleadores monitorear cada actividad de los empleados y gerentes en dispositivos comerciales. Los empleadores pueden grabar llamadas en vivo y comunicaciones con gerentes y empleados en teléfonos celulares y PC instalados en las redes sociales.
Los empleadores pueden grabar la pantalla en vivo de PC y dispositivos informáticos. Además, los jefes pueden acceder a las pulsaciones de teclas aplicado en dispositivos empresariales, como contraseñas, mensajes, mensajería y pulsaciones de teclas de correo electrónico. Puede crear copias de seguridad de datos en dispositivos informáticos empresariales para evitar que empleados y gerentes deshonestos violen la privacidad empresarial. Los empleadores pueden grabar el entorno de los dispositivos comerciales grabando voces y conversaciones. Significa que los jefes pueden supervisar su fuerza laboral, incluidos gerentes y empleados.
Conclusión:
Los jefes pueden mantener disciplinada a la fuerza laboral durante las horas de trabajo y pueden exigir responsabilidades a los gerentes con comportamiento monstruoso. El software de seguimiento de empleados no sólo le permite comprobar la productividad de sus gerentes y empleados. También le permite supervisar la escucha de su entorno, correos electrónicos y conversaciones. Puede monitorear el comportamiento de sus gerentes y comprobar cómo tratan a sus subordinados.
