전문적인 작업 환경은 단순한 "주어서 가져다"교장을 대상으로합니다. 직원들은 또한 그 대가로 보상받을 것이라는 확신을 가지고 충성심과 헌신을 기꺼이 줄 것입니다. 그러나 고용주로서 우리는 직원들과 번영하는 관계를 어떻게 구축해야하는지 종종 혼란스러워합니다. 건강한 작업 환경은 사람들에게뿐만 아니라 비즈니스에도 도움이됩니다. 다음은 동료 및 근로자와 길고 행복한 관계를 구축하는 데 도움이되는 몇 가지 작은 팁입니다.
1- 열린 문 정책
연구에 따르면 관계를 방해 할 때 최악의 측면은 계층 구조와 함께 제공되는 강력한지지 이데올로기 인 것으로 나타났습니다. 직원들은 자신이 가질 수있는 아이디어 나 문제로 고용주에게 다가가는 것을 두려워하거나 두려워합니다. 장벽을 허물기 위해서는 항상 문호 개방 정책을 세워서 접근 가능한 고용주로 보여줄뿐만 아니라 직원들과 더 나은 관계를 구축 할 수 있도록하는 것이 좋습니다.
2- 항상 사용 가능
보스로서 두 가지 옵션이 있습니다. 직원을위한 시간이없는 상사로 자신을 묘사하거나 직원이 자신이 무엇을 하든지 항상 거기에 있다고 믿고 있습니다. 후자는 분명히 더 매력적으로 보이고 직원과 고용주 간의 신뢰 개념을 구축합니다. 신뢰는 많은 업무 문제의 핵심이며, 직원이 귀하를 신뢰할 수 있으면 자동으로 더 쉽게 신뢰하게됩니다. 때로는 직원들과 좋은 시간을 보내는 것이 좋습니다. 이것은 회사 소풍과 소풍을 통해 이루어질 수 있습니다.
3- 공정하게
작업장 내의 규칙과 규정은 보편적이며 모든 사람에게 적용 가능해야합니다. 이것은 어느 누구도 어떤 정책에서 면제되어서는 안되며, 따라서 편애의 명백한 개념을 제거해야합니다. 편애의 개념은 그룹화 및 제휴와 같은 회사 내에서 큰 문제를 일으 킵니다. 공정하고 정당한 고용주가된다는 것은 자신이 회사 규칙을 넘어서는 안된다는 것을 의미합니다. 직원들이 당신만큼 대답 할 수 있다는 것을 알게되면 더 개방적 일 것입니다.
공정하고 또한 의미하지 않는 직원의 한계를 뛰어 넘다. 여기에는 달성 가능한 목표와 목표 설정이 포함됩니다. 당신이 그들에게 올바른 양의 일을하는지 알 수있는 가장 좋은 방법은 그들의 신발을 신는 것입니다. 이 정도의 작업을 하시겠습니까? 결국 하루 종일 불만을 품은 직원이 있으면 더 많은 피해가 발생합니다.
민주적 구조
민주적 인 업무 환경을 갖추면 조직의 주요 의사 결정 영역에 직원을 포함시킬 수 있습니다. 이것은 당신이 그들에게 회사의 전반적인 개선을 위해 중요하고 더 책임감을 느끼게 할 권위와 의사 결정 영역을 허용한다는 것을 의미합니다. 연구에 따르면 직원이 조직 가족의 일부라고 느끼면 직장에서 더 동기 부여되고 결정된다고합니다. 중요한 의사 결정 영역은 편안하게 작업 할 수있는 올바른 도구를 선택할 수 있습니다. 특정 업무 정책 설정 조직 내에서 더 잘 내재화되거나 간단한 조직 목표를 세울 수 있습니다. 이러한 주류 영역이 제대로 작동하면 관계가 번성 할 것입니다.
항상 정직
결국, 작업장에서도“정직한 것이 최선의 정책”입니다. 직원들에게 작은 하얀 거짓말이 앞으로 몇 달 또는 몇 년 동안 자신에 대한 신뢰를 방해 할 수 있기 때문에 이것은 특히 중요합니다. 직원과 고용주 관계는 매우 취약하기 때문에 작은 실수 만 재앙이 될 수 있으므로 나중에 강한 영향을 미칠 때에도 진실을 말하는 것이 좋습니다. 진실을 말하면 거짓말을하는 것이 다른 원인이되었을 것이라는 굴욕과 불신을 최소한 구할 수 있습니다.
결론
고용주로서 항상 가장 작은 것임을 이해해야합니다. 예를 들어, 직원들이 쉬는 시간을 갖도록하면 편안한 지대로 들어갈 수 있습니다. 또한 직원은 조직의 중추이기 때문에 회사의 전반적인 이점에 만족하고 행복하게 유지하는 것이 중요합니다.
